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工程项目管理要素
工程项目管理要达到的目的:
获取的利益达到 最大化（最优化）；
付出的成本（代价）是 最小化；
全过程的经营管理做到 精、细、化；
二、如何实现达到以上目的
影响利益的几个重要因素有以下几个；
A、人的因素影响最大。
1、人的心态决定其发展变化的方向以及其结果。如果一直保持积极正面的心态工作，其过程、结果是可以预料到的。反之，如果从开始就是持反对否定的负面心态工作，过程或结果是可以预想对的。
2、人的情商、智商配比以及专业能力水平高低在指导、监督、沟通协调能力上，已经几乎决定或导致对其结果的影响。因此在用人上要尽可能做到，用其强或用其长，避其弱，或避其短。
3、所属团队的凝聚力和执行力对结果的影响差异。领导者的人格魅力对团队的影响至关重要，要让团队的人感觉到你这个领导经常在他们遇到困难时，总是你会主动站出来帮助他们，让他们的工作能够得以顺利进行或完成，而在当你遇到困难时，他们也会主动义不容辞地站出来，帮助、支持你，及你一道去面对困难或克服困难。
B、决策计划方案的影响
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1、决策正确及否影响其走向结果。
2、计划方案的各个关键环节是否全面详细精准完全可控。
3、对决策计划方案的风险分析评估结果处于什么等级。是否制定有预防应急应对措施，风险是否可控。
C、精细经营化管理模式的作用
1、所有全过程的管理要达到对人、时间、空间位置无死角、无盲区、无断点，全过程都处于控制范围内。
2、管理控制人的本性，并发挥人的最大本能（人的本性是最顽固的，而人的本能是最大的）
3、不良好****惯的改变、去除和需要的良好****惯的养成，是提高执行力和工作质量效率精细经营管理的保证。
4、管理就是管人、理事情，其目的就是要管出效益，管出预想要达到或所需要的结果。
5、项目的精细管理，现场管理人员以下几点必须做到：
走走动式管理，随时主动走到自己的管理区域、点位，了解掌握动态情况。
看多看，仔细看。
听多听取收集别人的意见、建议并记录。
想多思考分析，从多角度用发散思维或逆向思维去想，去思考解决问题的方法途径。
动多动手，自己亲自动手感觉到的、触摸到的，也许会比看的、听的更真实。
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D、管理制度及管理流程建立及目的作用
任何管理制度及管理流程都不是十全十美的,没有最好，只有适合自己团队或效果明显，并达到所要目的的管理制度及管理流程，才是制度及流程的真正作用。
1、建立管理制度及流程需要明确的几个要素：
(a) 所建