文档介绍：内部管理制度系列
建筑公司技术部管理制度
（标准、完整、实用、可修改）
・i.
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编号:
FS-QG-69635
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建筑公司技术部管理制度
Construction company technology department management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
建筑工程公司技术部管理制度
为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的
工作效率，为企业生产的正规化发展，加强施工管理，全身 心投入，在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高，特
制定以下制度。
.技术部主要职责
负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的 相关文件。
组织项目部QC小组活动开展，组织参加全国、全省 质量管理小组活动。
组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动，积 极推广行之有效的先进经验。
负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控
制，并对其有效性进行确认。
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负责组织环境因素的识别，并对环境因素进行审批
和重要环境因素进行审核。
负责准备、提供与本部门相关的材料，并组织实施
管理评审中提由的改进措施。
组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措
施的编审工作。
在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术 准备工作，做好各专业的图纸会审工作，并形成记录。
参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪 管理。
定期检查各项目部技术内业资料的完整性、 时效性
等，并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等 重点工作，进行监督检查、追踪落实。
定期对项目部的技术内、 外业检查指导，并对整改
措施监督检查验收。
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负责检查各项目部的施工日志， 并且督促各项目部
每次将工程试验票据报送公司财务部。
负责竣工技术资料验收归档， 负责组织落实工程竣
工备案，并及时索取备案证复印件归档。
督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办 理。
每年负责组织技术质量培训学习工作。
负责组织编制审核企业技术标准。
.项目部技术负责人岗位职责
全面负责单位工程施工技术管理工作，认真贯彻公 司管理体系文件和企业标准。严格执行现行建筑施工验收规 范和标准，操作规程和检验评定标准。
负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程 中的各种方案及相应措施，负责组织图纸会审，编制检测记 录、隐蔽记录等各项技术资料。
根据工程形象进度，分部分项工程在施工前负责进 行技术质量交底及安全技术交底，并将交底内容分化到项目 部管理人员及各班组长，严格按交底内容执行。
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抓好关键过程的质量控制，明确控制点和要求，严 格执行隐蔽工程检查验收规定，在确认全部符合技术要求后，
会同监理单位、建设单位代表或监督部门共同办理隐蔽验收 手续。
按工程形象进度组织做好工程技术内业资料，工程 完工期间负责组织整理技术资料和编制竣工图，并负责与顾 客办理移交手续。
对违背施工验收规范、操作规程、技术措施而达不 到质量标准的班组及个人有权制止或责令停工。对于工程项 目存在的质量问题及时上报公司领导。
负责组织技术员、质检员、放线员及操作者学习施 工规范、操作规程、技术措施及公司有关的管理体系文件， 负责对项目部有关人员进行 IS09001:2000《质量管理体
系》；IS014001:2004《环境管理体系》以及 GB/T28001-2001 《职业健康安全管理体系》标准、体系文件执行指导工作。
负责组织复查工程测量定位、放线抄平、沉降观测 工作和关键部位的技术复核。
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主持项目部技术例会，每周一次，负责研究和处理 施工中发现的一般不合格品，并制定和实施纠正预防措施， 提由具体的鉴定意见和整改措施。
对因施工组织设计中工序之间安排不合理， 图纸会
审遗漏而造成严重质量问题和损失负有技术责任，罚款 100
元/次。
必须严格按现行施工验收规范、 操作规程及检验评
定标准进行施工，