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产品战略规划和产品规划管理
　企业战略的概念是指在市场经济高度发展的条件下，企业以超越对手、发展自身为目的,以争夺顾客、占领市场为主要内容所展开的一系列带有全局性、根本性和长远性的谋划。在竞争中提高其地位,实现愿景、目标的方法。战略的层次从低到高可以分为基础战略,发展战略,竞争战略和指导战略。
　　在战略上,人们容易掉入好产品低价格的陷阱，但事实上战略的关键在于“在适当”的时间选择了适当的“产品”并执行了“适当操作策略”。只有这样才能够真正获取到竞争优势,实现公司的长期使命。
如何构建产品研发战略。从构建步骤上应该分为范围-》现状分析-》目标—》解决方案框架-》行动计划几个步骤。从具体产品战略的内容应该包括以下主要内容。
业务宗旨
三年目标和愿景
客户需求和市场趋势
　竞争分析(SＷＯT分析,SPＡN分析等）
　满足客户需求的理想方案
　战略实施计划（战略路径图，工作细分,实施架构）
财务预测和预算(投入和产出分析)
　潜在的外部问题(风险分析)
　相互依存关系（需要谁的什么帮助)
短期执行计划(在执行上，谁在什么时候做什么)
　先有的很多企业的产品规划一般分为两个步骤。一是通过调研收集新产品概念；然后的步骤是通过评审选择若干个新产品概念进入项目实施阶段,形成新产品项目规划。对于很多企业来说，产品规划还更多地是一个“艺术”过程,而不是一个“科学”的过程,更多地是依赖产品规划人员的天才,而不是依靠科学有效的过程和方法。（科学的过程就是一种结构化思维和以数据思维的过程)。在产品战略规划上普遍在缺乏立体化结构，缺乏市场细分,缺乏专业化的管理。具体如下:
　1．缺乏立体化的结构(需要的是系统思维和组合分析)
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在规划的时候只是因为竞争对手推出一个新产品便匆忙规划,没有没有考虑到与其他产品之间的整合。产品之间缺乏明确的定位,很多企业并没有确定不同产品之间的关系,造成整个产品体系非常混乱。产品结构没有与综合利益结构相联接,很多消费品企业在设计产品结构时,考虑的基本上都是销量和市场份额,而最重要的如利润结构、品牌结构、竞争结构等都没有系统地考虑。
　 (市场定位的重点就是理解市场和细分市场)
　战略定位倾向于统一化，并没有考虑到不同层次、不同特性的消费对象，从而在战略上就忽略了产品的管理。经营模式单纯强调规模,由于不强调差异性，这种模式发展到一定程度必然会阻碍企业的成长,其关键就在于忽视了满足不同的消费需求。
　　(团队和组织架构上的支持,水平必须贯通）
　在组织结构上缺乏对产品的研、产、供、销***的横向关系缺乏管理，使得产品的发展过程缺乏关注,往往隐藏着许多的潜在问题。产品管理局限于临时性的要求，很多消费品企业平时对整个产品体系都没采取专业化管理，往往是在推出一个新产品时，设置一个临时性的小组来负责。
　　现有的产品规划过程有着如下的一些不足?
　、市场营销管理、产品管理中有机的一个部分，而现有的产品规划过程并没有能够解决好这个问题。
　,几乎所有基于市场的工作都是以细分市场为基础和目标，产品规划也不例外,应该