文档介绍：改善提案目前公司面临的主要问题是资金短缺, 导致车间的机床配件无法购得, 导致机床周期延长, 无法按期交货, 严重影响公司的市场地位和形象。为切实打造 XXX 品牌,树立江山 XXX 公司形象,建议从以下几个方面改善: 一、仓储体系 1 整顿仓储体系,明确仓储体系相关责任人的职责, 把仓库保管员从生产部移至仓库内部, 将所有仓库库存从新分类存放,将仓库分为一、二、三号仓库(从门口到生产区依次排列), 根据各仓库的特点, 可将仓库保管员办公区移至一号仓库的窗口,或者二号仓库(如果是二号仓库,则须从围栏中掏出一个窗口, 以便物料工具的领用和归还); 将贵重物料、工具和不常用工具(例如系统、检具等物品)存放至一号仓库,将常用物料或工具(螺钉、撞块、接头和其他常用工具)存放于二号仓库,将大件物料(电机,油冷机、垫铁等物品) ;将货架进行分区编号, 便于物料的存放记录,所有物料的入库,必须详细记载物料入库日期、名称、数量、存放地点等详细信息,根据物料的特点,可按重量、长度、数量等单位记载;物料的出库,必须详细记载物料出库日期、名称、数量、领用人、用途等信息。 2 严格管控物料,降低生产成本员工物料的领用,一律根据研发部提供的物料清单进行领用, 其它物料、工具等需填写物料领用单, 需班长签字后方可领用。所用物料分别记入个人和班组的年终绩效, 将直接影响班长和个人年终奖的发放二、质检体系 1 研发部需根据机床特点制定不同型号机床的安装标准,包括机床配件的型号, 安装位置, 长度, 大小等信息, 以确保出产机床的一致性, 2 质检部需制定切实可行的质检标准,以确保出厂机床的质量相信通过公司领导及相关部门的努力和认真改善, 我公司职工在思想认识和工作能力上有了进一步的提高, 公司一定能迈向更加灿烂绚丽的明天。生产部: XX 2011 年 7月 25日