文档介绍：1、目的:为激励全员参与经营幷培养创意****性,以提高作业与管理品质,幷使提案活动各项工作之进行有所遵循,特订定本办法。 2、范围: 改善提案(以下简称『提案』)必需具有下列之一,始予受理: 提案需以本公司之改善为主. 节省原料、人力、时间等降低成本之各项改善。 提升产品品质或降低不良率、报废率之各项改善。 装配、制造技术、操作方法之改善。 作业程序、机械设备、周边配置等之流程改善。 呆废料之再利用。(需已向客户索赔者) 有关提高生产力、效率、鼓舞士气等之各项改善。 产品搬运、储存、控制等之各项改善。 各项产品包装技术、外观、成本之改善。 各项能源节约、减量、回收、再利用等减废措施及污染预防之改善。 经营管理制度、效率、方法之各项改善。 简化各种报表作业或事务流程之改善。 机械设备、工具、附件之设计制作、维护保养之各项改善。 减少机械故障、提高设备稼动率之各项改善。 厂内、外安全卫生及作业环境之改善。 设备、工装的安装和调整时间缩短之改善。 产品先进先出、降低库存量之各项改善。 其它有利于公司改革之事项。 提案内容具有下列之一者,不予受理,采退件处理: 非建设性之批评案件。 涉及个人生活攻讦或属于个人诉苦事项。 涉及薪资、人事异动任免问题。 单纯个人希望或仅指摘问题缺点、而无具体改善内容。 与其它案件内容相同之重复案件。制订版次4 NO:R-W-00 2 提案未代入或未实施完成者(专案除外)。 厂商已先提出设变要求,相关单位再提改善提案者。 凡须利用组织力量(例:总经理直接交办事项)始能达到改善效益者。 凡关系企业之改善提案及新机种开发案件。 其它经技术部认定不属提案范围者。 改善提案,改善前后数据无法说明佐证。 3、权责:如内容说明 4、定义:无 5、内容: 组织系统: 本公司提案活动由合理化负责推行。 合理化最高主管负责掌理有关改善提案之一切业务。 . 3制造部综理各单位一切推进之相关事宜。 各单位主管负责,幷得指定专人(各单位推进人)兼任该单位提案推行相关事宜。 工作职掌: 合理化最高主管之工作职掌: 。 。 。 合理化之工作职掌: 。 。 。 、困难点之收集提示与辅导,促进提案改善效果。 。 单位主管之工作职掌: 。 。 。 。 各单位推进人之工作职掌: 、进度追踪及事务处理。 。 。 提案之产生: 提案时,提案人应填写“改善提案表”,交各单位推进人处理(含效果确认)后报合理化编号登记(见附件<二>)及审查。 提案成绩每月月底结算一次,合理化将当月所提之提案汇总成“改善提案汇总表”后供主管及提案人参考,幷归档以备查。 “改善提案表”由合理化提供。 提案件数: 1件/人/季 提案审理流程及权限: 提案改善由部门课级主管判定成立后呈相关部门主管判定送交合理化复查, (见附件<一>改善提案流程图) 提案涉及跨部门或须经其它部门协助改善者,提案部门应会相关部门课长级(含) 以上主管会审,幷签注意见后送提案单位主管发落执行。 以上两项如有争议者,由技术部判定或召集相关部门主管会审后议决。 提案核决后之处理方式: 各单位执行完成,且经主管确认幷建档之提案,将“改善提案表”交核决,幷建立审核效益,于每月初汇总后供经营主管参考。 各级审核主管应注意事项: 应注意个人工作职责与改善案之区别,以免形成执行之偏差。 经各级主管审核之案件,须填注意见幷签认以示对该案负责。 涉及产品设计、品质及原料配比、成份变更,务必经权责部门主管认可后,依公司设变程序(设计变更申请)发布实施,方可承认。 涉及增购设备或重大工程时,虽经提案审核作业