文档介绍:精益管理培训心得体会
心得一 :精益管理培训心得体会从在公司内听到精益生产这个词算起 ,至今差不多有两年有余
了,回头读的第一本书就是詹姆斯 沃麦克的《改变世界的机器》 ,读完这本书后加上华致赢企
管的专家的一些培训 ,结合自己对国内企业的一些了解 ,在此说说我对推行精益生产的一些看 法。
一、 精益推行 ,要从心开始。
有个广告词说得好 ‘沟通从心开始’ ,我们精益推行也不例外 ,只有真正从内心了解并接受了 精益这个概念 ,才有可能把想法变成真正的行动 ,行动才是最重要的 ,这也和公司领导和精益 老师常讲
的’态度很重要 ,态度决定一切’一脉相承。
二、 精益推行 ,首先要做好推行前的相关准备工作。
常言说得好 :’兵马未动 ,粮草先行’ ,这个道理是相通的 ,就是在全面推行前 ,有必要做些精益和精益生产方面的培训工作 ,最好是全员培训。精益生产 ,我个人的理解是全员参与 ,持续改善 提
高的这样一个过程 ,但到目前为至 ,参与精益项目中来的还只是很少一部人
,真正能主动去
做精益
的就更少了
,且经常会听到或遇到有同事问’什么是精益或精益生产’这样的问题。
三、 精益推行的方式上 ,个人觉得按下面的来做可能效果更好点
:
1?精益的推行采取自愿自发的方式开展
,公司出引导政策 ,并开展相关活动 ,充分调动并发挥员
工的主观能动性 ,保证课题的开展是向公司需要的方向发展。
2?精益开展的具体内容 ,尽可能的围绕本部门的实际核心业务来开展
,如果此业务涉及到的部
门很多 ,可以把这个课题进行二级分解
,甚至是三级四级分解 ,最终要体现到最基层员工全员
参
与,这样才能取得实际效果 ,从而能收到既把本职工作做好了又同时把精益改善也一并做 好。
精益推行的过程中 ,要做好标准化的工作 ,要把一些东西进行提炼 ,形成规范和标准 ,并在实
际工作去严格执行它 ,在执行的过程中还要对其进行精益改善 ,实现’实践一改善一再实践一 再改善’这样一个完善过程。
4.
精益推行的过程中 ,要想取得好的效果 ,有关问题的解决最好由问题产生的部门来主导解决
, 其余相关部门积极配合 ,而不要由下游部门来推动上游部门来展开工作。
5.
精益推行要长期
开展,不要搞短期行为。精益活动既然是个持续改善的过程
,就必须长期开
展下去 ,最终我们才能取得良好的结是。
心得二 :ctpm 精益管理培训学习心得上个月公司组织了
ctpm 精益管理培训 ,学习完后 ,本着分
享为主 ,深入学习为辅 ,特在此分享学后心得体会。
ctpm 精益化管理是建立在持续实行
6s 的基础上 ,不断改进不断完善而产生的
,整理、整顿、
清扫、清洁、素养、安全 ,这六组红色的大字一直挂在我们工作的一个区域里面
,我们每天抬
头都能看见。但一直过了这么多年
,却没有人真正关注过 ,更没有彻彻底底实行过。其实
6s
是我们每个企业员工对工作的一种态度
,一个习惯 ,一种修养