文档介绍：精益管理培训心得体会
心得一 ：精益管理培训心得体会从在公司内听到精益生产这个词算起 ，至今差不多有两年有余
了,回头读的第一本书就是詹姆斯 沃麦克的《改变世界的机器》 ，读完这本书后加上华致赢企
管的专家的一些培训 ，结合自己对国内企业的一些了解 ，在此说说我对推行精益生产的一些看 法。
一、 精益推行 ，要从心开始。
有个广告词说得好 ‘沟通从心开始’ ，我们精益推行也不例外 ，只有真正从内心了解并接受了 精益这个概念 ，才有可能把想法变成真正的行动 ，行动才是最重要的 ，这也和公司领导和精益 老师常讲
的’态度很重要 ，态度决定一切’一脉相承。
二、 精益推行 ，首先要做好推行前的相关准备工作。
常言说得好 ：’兵马未动 ，粮草先行’ ，这个道理是相通的 ，就是在全面推行前 ，有必要做些精益和精益生产方面的培训工作 ，最好是全员培训。精益生产 ，我个人的理解是全员参与 ，持续改善 提
高的这样一个过程 ，但到目前为至 ，参与精益项目中来的还只是很少一部人
，真正能主动去
做精益
的就更少了
，且经常会听到或遇到有同事问’什么是精益或精益生产’这样的问题。
三、 精益推行的方式上 ，个人觉得按下面的来做可能效果更好点
：
1?精益的推行采取自愿自发的方式开展
，公司出引导政策 ，并开展相关活动 ，充分调动并发挥员
工的主观能动性 ，保证课题的开展是向公司需要的方向发展。
2?精益开展的具体内容 ，尽可能的围绕本部门的实际核心业务来开展
，如果此业务涉及到的部
门很多 ，可以把这个课题进行二级分解
，甚至是三级四级分解 ，最终要体现到最基层员工全员
参
与，这样才能取得实际效果 ，从而能收到既把本职工作做好了又同时把精益改善也一并做 好。
精益推行的过程中 ，要做好标准化的工作 ，要把一些东西进行提炼 ，形成规范和标准 ，并在实
际工作去严格执行它 ，在执行的过程中还要对其进行精益改善 ，实现’实践一改善一再实践一 再改善’这样一个完善过程。
4.
精益推行的过程中 ，要想取得好的效果 ，有关问题的解决最好由问题产生的部门来主导解决
， 其余相关部门积极配合 ，而不要由下游部门来推动上游部门来展开工作。
5.
精益推行要长期
开展，不要搞短期行为。精益活动既然是个持续改善的过程
，就必须长期开
展下去 ，最终我们才能取得良好的结是。
心得二 ：ctpm 精益管理培训学习心得上个月公司组织了
ctpm 精益管理培训 ，学习完后 ，本着分
享为主 ，深入学习为辅 ，特在此分享学后心得体会。
ctpm 精益化管理是建立在持续实行
6s 的基础上 ，不断改进不断完善而产生的
，整理、整顿、
清扫、清洁、素养、安全 ，这六组红色的大字一直挂在我们工作的一个区域里面
，我们每天抬
头都能看见。但一直过了这么多年
，却没有人真正关注过 ，更没有彻彻底底实行过。其实
6s
是我们每个企业员工对工作的一种态度
，一个习惯 ，一种修养