文档介绍：1 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 京东员工招聘需要注意什么人员招聘注意什么京东员工招聘需要注意什么| 2015-10-21 10:42 第一,透过现象看本质。首先,以“衣”取人并非不对:衣着整洁得体,透出一个人的职业干练形象。一个人的衣着、仪表与身份、个性还是有紧密联系的。喜欢穿着随意、不修边幅的人大都不懂尊重别人;对待工作很负责任的人,一般不会胡乱穿衣,其穿着一定会与场合相适应。其次,不要一味追求高学历:文凭不等于知识, 不等于能力,不等于效益,更不等于人品。最后,由点及面,把握识才的关键点:例如:一个眼光老向上看双手****惯抱胸的女士就不适合做总经理秘书,因为我认为秘书必须低调而不强势,亲和而不威严。应聘者这种****惯透出她是自傲自负、强势的女人。再如:如果一个人在初次与面试官接触的时候就谈到很多隐私的内容,这个人不可以信任。我还认为,自信的人通常都是与自己的过去比较,自负的人通常是以自己与别人比较。有时心态决定成功。第二,不碰“识才雷区”。 HR 忌任人唯亲、忌以偏概全、忌嫉贤妒才、忌只看学历、忌戴有色眼镜、忌投其所好、忌先入为主、忌刻板印象、忌月晕效应、 2 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 忌投射作用。第三,要实行结构化面试。结构化面试,是根据所制定的评价指标,运用特定的问题、评价方法和评价标准,严格遵循特定程序,通过测评人员与应聘者面对面的言语交流,对应聘者进行评价的标准化过程。由于吸收了标准化测验的优点,也融合了传统的经验型面试的优点,结构化面试的测验结果比较准确和可靠。第四,进行情景模拟测试。情景模拟测试是指设置一定的模拟情况,要求被测试者扮演某一角色并进入角色情景中,去处理各种事务及各种问题和矛盾。考官通过对考生在情景中所表现出来的行为,进行观察和记录,以测评其素质潜能,或看其是否能适应或胜任工作。它有针对性、直接性和可信性三个特点。这种测试,对面试官素质的要求较高。第五,做好岗位分析,界定选才标准、步骤。岗位分析主要是为了解决以下 6 个重要问题: ①工作的内容是什么(what)? ②由谁来完成(who)? ③什么时候完成工作(when)? ④在哪里完成(where)? ⑤怎样完成此项工作(how)? 3 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 ⑥为什么要完成此项工作(why)? 岗位分析的结果是工作所需的经历、能力、技能、学历等条件被一一确定,这就为人员的选择提供了依据,从而避免了选人用人的盲目性。企业只有招聘到所需的人