文档介绍：创业计划书怎么写
创业计划书怎么写
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创业计划书怎么写
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一般来说，在创业计划书中应包含创业种类、资本的规划以及资本根源、资本总数的一个分派比率、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预约职工人数，详细内容一般应当包含以下十一个方面：
(一)封面
封面的设计要有审雅观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最先的好感，形成优秀的第一印象。
(二)计划纲要
计划纲要涵盖了计划的重点，以求了如指掌，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划纲要主要包含以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资本需求情况等。
纲要要尽量简洁、生动。特别要说明自己公司的不一样之处以及公司获得成功的市场要素。
(三)公司介绍
这部分的目的不是描绘整个计划，也不是供给此外一个纲要，而是对你的公司作出介绍，因此重点是你的公司理念和如何拟订公司的战略目标。
(四)行业剖析
内行业剖析中，应当正确评论所选行业的基本特点、竞争情况以及将来的发展趋势等内容。
对于行业剖析的典型问题：
该行业发展程度如何?此刻的发展动向如何?
创新和技术进步在该行业饰演着一个如何的角色?
该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势如何?
价钱趋势如何?
经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
是什么要素决定着它的发展?
竞争的实质是什么?你将采纳什么样的战略?
进入该行业的阻碍是什么?你将如何战胜?该行业典型的回报率有多少?
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包含以下内容：产品的观点、性能及特征;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本剖析;产品的市场远景展望;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，公司家要对产品(服务)做出详尽的说明，说明要正确，也要平时易懂，使不是专业人员的投资者也能理解。
一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其余介绍。
(六)人员及组织构造
在公司的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是此中很重要的一个环节。
由于社会发展到今日，人已经成为最可贵的资源，这是由人的主动性和创建性决定的。公司要管理好这类资源，更是要依据科学的原则和方法。
在创业计划书中，一定要对主要管理人员加以说明，介绍他们所拥有的能力，他们在本公司中的职务和责任，他们过去的详尽经历及背景。别的，在这部分创业计划书中，还对付公司构造做一简要
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介绍，包含：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的酬劳系统;公司的股东名单，包含认股权、比率和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。假如你准备把一个特别重要的地点留给一个没有经验的人，你必定要给出充足的原由。
(七)市场展望
应包含以下内容：
1、需求进行展望;
2、市场展望市场现状综述 ;
3、竞争厂商概览;