文档介绍：企划部门管理制度
企划部门管理制度
企划部门管理制度
企 划 部 管 理 制 度
一、目的
为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。
二、范围
本制度适用于企划部全体员工
三、职责
1、企划部经理负责管理制度的裁决；
2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；
四、工作程序
1、日常管理制度
严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；
遵守公司考勤制度，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；
如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面
形式提前半天向领导报备； 不能书面请假的， 须以电话形式报备， 事后补交书面假条；
有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。请假期间须保持手机畅通；
部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；
注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生；
严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；
注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，保持办公桌面整洁；
开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接；
2、沟通管理制度
企划部门内部每周一次例会，会议时间为每周一上午 10 ：00 （特殊情况另行通知）。
重要会议都由文案人员或助理做会议记录，对形成重要决议的，下次会议
时须对上次会议事项进程进行回顾， 确认事件达成进度， 对未达成部分进行问题
分析；
企划部与相关部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门
企划部门管理制度
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负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度；
企划部门管理制度
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与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对；
与招商、商管等各相关部门定期沟通，就相关问题进行讨论；
如其他部门需企划部配合的工作，其他部门需先知会或以工作联络函形式告知企划部负责人，再由企划部负责人根据各工作轻重缓急来安排本部门工作。
上下级需逐层汇报，严格杜绝越级上报。
3、工作效率管理制度
每周一例会前提交本周工作计划表，确定本周工作内容、完成时间进度，及上周完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成；
实施工作进度管理。公司对外宣传、企业文化（品牌）推