文档介绍：* 培训培训师--" 小小的培训预算,大大的培训需求? "你有巧妇难为无米之炊的苦恼。--精心准备的培训计划只取得"不过如此"的评价? --" 我自觉满腹经纶,不知道怎么传授给受训学员。" 如果你有以上的问题,那么现在该是你摆脱困扰,重新实施卓有成效的培训的时候了! ?公开课时间上海 2002 年 3月 3-5 日; 9月 6-8 日北京 2002 年 9月 19-21 日?语言中文?费用 RMB 3800 /人?课程简介本课程将全面讲解培训的基本原则、培训课中的课堂气氛控制,并学习教学技巧,合理使用教学设施,以增加教学效果。?培训对象培训专业人员、企业内专职或兼职内部讲师?课程目标*掌握培训的基本原则*控制课堂气氛,掌握"问与答"的方法*积极协助课堂讨论,让所有学员都能参与其中并从中受益*学习教学技巧,合理使用教学设施,以增加教学效果?课程大纲第一单元培训概论 A、确认培训的目的:培训的主要目的有三大方向 B、培训的五大关键要素 C、商业培训方式与一般传统授课的不同之处: D、培训师应有的态度 E、培训师应具备的技巧第二单元"刺激" ←→"回应"原理一、 NLP 界定之"有效率的沟通者" 二、培训师要如何满足三种人(视觉型、听觉型、触觉型)不同的需求第三单元培训师的角色在培训课程中培训师所担任的角色优秀的培训师可以在合适的时候,提供以上各种与学员的互动的帮助。第四单元培训师技巧一、一个优秀培训师的四大特点二、沟通技巧三、讲演技巧四、提问技巧五、回答问题六、发问技巧七、反馈要点第五单元小组学习一、小组学习的特点二、小组的发展阶段三、帮助学员自主学习四、学员的参与五、小组学习活动辅导第六单元专业讲师的 33 个要点一、了解成人学员的心态要点 1-6 二、培养授课技能要点 7-22 三、个人能力要点 23-33 * 非财务主管的财务管理现代企业管理的核心是财务管理。但在很多人的观念中,财务管理仅是财务总监的事情。实际上,公司的非财务高级管理人员更需要掌握一定现代财务管理技能,用财务的手段改善公司内部控制,提高决策水平,增进公司的价值,防止可能出现的内部舞弊行为。公司业务和一般管理人员也需要掌握财务管理基本要素,理解公司运行的基本概念,只有这样才能适应现代企业日益激励的竞争的需要。?公开课时间北京 2002 年7月 5-6 日上海 2002 年8月 20-21 日?语言中文?费用 RMB 2800 /人?培训对象非财务部门的主管、经理、项目经理?培训目标完成培训后,学员将能够: ,掌握报表分析的基本方法 ?授课方式讲授、讨论、案例分析?课程大纲三个小时学会计在 3 个小时内, 弄清企业的会计是怎么记账的, 财务报表是如何编制的,. 并以一个简单的案例,大家动手做,加深印象.·财务和会计职能的划分:财务管理的目的和会计管理的目的-企业的目的:权益概念和利益相关者概念-财务管理的目的-会计管理的目的·企业的基本活动类型-企业的经营活动和财务部门的作用-企业的投资活动和财务部门的作用-企业的筹资活动和财务部门的作用财务报表分析在读懂财务报表的基础上,学会分析报表,从报表中看出企业资产结构中和经营中所存