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文档介绍：: .
（KPI绩效考核）万科绩效
指标 : .
万科绩效指标
项目拓展部：
 关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备
增长量
 适用绩效指标：公司发展战略及关联研究方案、城市地图、市场研究方案年市场调研成
果数
设计部：
预算管理：
1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率
2、资金计划管理：完成率、准确率
计划管理：
为保证壹级计划的顺利完成，制订部门二级计划，且详细拆分个人工作三级计划，
业务管理：
1、对设计乙方的管理和选择：
，建立战略合作关系，；
，为新项目积聚优良的设计单位；
，以保证我司的设计思想得以贯彻
2、设计成本控制：
；
：结构优化，降低成本；交房标准精细化；于前期设计中贯彻
合理使用成本的概念
部门管理：
1、团队建设
2、合作伙伴管理
3、信息管理
4、课件开发
成本部：
关键绩效指标：目标成本控制率：-%--%
工程部：


建立技术管理平台，归纳、整理、完善和住宅建设关联的技术标准。全面推广、落实“结构
；进壹步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部，修优化作业指引”
订设计任务书结构部分，提前控制关联专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以
及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。及时完成工程质量问题
或安全事故的调查处理。
、规范化管理
统壹工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施；
统壹现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良好形象
和有力保障。