文档介绍：树标杆、学先进、找差距、促发展
20XX 年 3 月 16 日， ** 矿业公司中层以上干部参加了彬长集团公 司统一安排的以生产一线干部员工及基建工程单位为重点的由 老师主讲的陕西煤业股份有限公司对标管理培训， 在本次培训中， 学****了关于标杆管理、 安全管理、企业文化等多方面内容， 重点针对 “对标 管理 ”进行全面系统的学****通过专家讲解了解到，目前我国企业 掀起了向国际一流企业、 国内著名领军企业进行对标学****的热潮， 企业 实行对标管理更是大势所趋， 是企业发展提高经济效益和综合竞争实力 所必须的。 我矿作为国有重点企业， 为使其健康蓬勃发展更应该加强 “对标管理 ”的学****统一思想、提高认识、着眼当前、扎实实施。
一、对标管理的概念认识
对标是结合自身企业实际确立优秀标杆， 以其为基准改善企业经 营管理、提高企业竞争力、积累形成沉淀企业文化最有效的管理工具。 是指在企业经营环境持续变化、竞争对手不断升级与更新的情况下，通 过设定标杆、 比较分析、制定措施，实现创新超越的一种不断完善、 持续改进的管理方式，核心是学****对比、落实、超越。
就是选定一个高水准的 “标杆 ”，向标杆看齐，通过学****和对比， 争取达到甚至是超越 “标杆 ”。对标的过程是一个比较、分析、实施、 改进、创新、再比较、再创新，直到实现跨越、 进而追求卓越的过程， 是循序渐进的过程， 是企业形成自身企业文化的过程， 不是简单的照抄 照搬，要消化吸收，取长补短，要结合自身的实际情况有所创新、有所升
华的。对标管理的基本原理就是将自身的关键业绩行为与最强
的竞争对手或那些在行业中领先的、 最有名望的关键业绩行为作为基准
进行评价与比较， 并加以分析原因， 在此基础上建立自己的标准及改 进的最优策略的程序与方法。 标杆管理法蕴含着科学管理规律的深刻内
涵，体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性， 因此具有巨大的
实效性和广泛的适用性， 就是在与标杆实现对标的过程中我们企业所采
取的一系列的执行落实手段。
二、 对标管理的意义理解
开展对标， 在当前市场经济新形势之下，企业竞争日趋激烈，
企业与行业高端的强势领军企业对标，在企业管理的各个环节进行对
标，能够尽快地缩小与行业高端和强势领军企业的差距， 是增强企业综
合竞争力的有效途径。不仅可以给企业带来巨大经济效益， 而且也是
提升企业市场份额、增强市场竞争力的一条捷径。 一个企业乃至一个 人，只有不断地把自己放到高手如林的环境中， 才能让自己成长得更
快，只有确立了自己的标杆、目标，制定了切实可行的实施措施后才会 让自己发展得更快，更强健，努力实施对标、实施管理，对照标杆找出 差距、不断提升的过程就是出竞争力、出生产力、出效益、出成果的过 程。
三、 对标管理的实施步骤
标杆管理是一种持续过程，是学****与创新并举的循环往复过程。
企业对标一般分为以下六个步骤：
第一步是分析现状，找短板。可以从四个方面考虑， 第一是突出
针对性。结合企业及具体工作实际， 针对企业建设和管理中存在的短 板、差距和不足，着力在优化环境、转变作风方面查找问题和不足。 二是突出表率性。积极开展执行力展示，重点是领导干部要亲自查、 做表率，带头整改不足，带头接受监督。三是突出广泛性。要组织本 企业广大干部