文档介绍：.
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目录
一、项目概况 1
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二、编制依据 3
公司科技创效管理文件 3
公司科技创效指南 3
公司指导手册 3
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项目工程特征 3
当地工程建设环境 3
三、科技创效目标 4
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四、科技创效组织机构 5
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五、科技创效策划及实施计划 7
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——安全防护类优化 19
——智慧工地类 20
六、科技创效实施措施 22
七、科技管理目标指标分解 53
八、科技创效保证措施 54
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九、科技创效工作实施管理流程 58
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十、附件 61
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一、项目概况

本工程位于深圳市宝安区松岗街道东方大道南侧园区，工程分为三个单体工程，即联投东方国际大厦、联投东方世家花园（不含桩基）、联投东方世家花园（A417-1811）（暂定名）。本工程东侧为东方市场、居民区，南侧为待建学校、电厂旧址，西侧为联投电子城，北侧为东方大道，包含1栋集商业、办公、公寓一体的综合办公楼，2栋商业、住宅、公共设施综合体。
联投东方国际大厦规划建造1栋，㎡，㎡，地下4层，地上最高33层，，塔楼采用框架核心筒结构形式。
联投东方世家花园（不含桩基）规划建造3座，㎡，㎡，地下3层，地上最高42层，，塔楼采用框架核心筒结构形式。
联投东方世家花园（A417-1811）（不含桩基）规划建造5座，㎡，总建筑面积191150㎡，地下3层，地上最高42层，，塔楼采用框架核心筒结构形式。
联投东方世家花园幼儿园规划建造1栋，用地面积2400㎡，㎡，地上3层，。采用框架结构。

参建单位
单位名称
建设单位
深圳市联投置地有限公司
设计单位
深圳市华筑工程设计有限公司
勘察单位
深圳市长勘勘察设计有限公司
施工单位
中建二局第二建筑工程有限公司
监理单位
深圳市赛格监理有限公司

1、本项目工期紧张。根据工期节点要求，项目开工日期：2019年11月8日，竣工日期：2021年11月8日。总工期736日历天。项目正负零节点、售楼展示区节点、主体封顶节点等工期紧张，各工序交叉作业复杂。项目需在两年内完成竣工验收，且主体结构施工阶段多面临雨季台风，工期压力巨大。。
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2、现场内外交通指挥协调量大。大门外为东方大道主干道，车流量大，交通控制严格。因工程工期紧，前期短期内投入大量的资源、中后期大量周转材料退场、工艺设备大量进场，现场交通流量大。如何合理策划场内外交通，确保现场交通安全有序是管理的重点。
3、总承包施工管理与协调难度大。本工程体量大，专业分包多，如何加强总承包管理、对各专业分包进行有效得协调，确保工程目标的实现是本工程施工的重点。
4、安全文明施工管理难度大。工程工期紧，施工面积大，资源投入量大，施工全过程均处于抢工状态，专业分包工程多、交叉作业多，安全管理点多面广、难度大。
5、本工程质量要求高，创优、局观摩是本工程的重点。本质量目标为确保获得深圳市优质工程奖，做好项目全过程质量控制，确保达到质量目标是本工程的重点。
6、营销中心及样板房施工重难点。本工程营销中心位于2#地块一区首层，2020年7月30日需达到营销中心开放的节点要求，工期非常紧张。本工程2#地块2单元和3#地块1/2/4/5单元四层均有精装修和毛坯房展示样板房，且4层结构采用铝木结合方式施工，如何保