（管理制度）(BTRL)绩效考核管理制度.pdf

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（管理制度）(BTRL)绩
效考核管理制度 : .
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1 总则
适用范围：青岛百通城市建设集团股份有限公司（以下简称公司）
的所有员工均需参加绩效考核。总经理由董事会负责考核，不在本
制度考核范围之列。
绩效考核的目的
通过绩效考核体系的实施，持续不断地提升和改进公司、部门和员
工的工作绩效，确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效
实施。
绩效考核的原则
以提高员工绩效为导向的原则；
定性与定量考核相结合的原则；
公平、公正原则：考核过程公开化、制度化。
多角度原则：考核针对被考核人于工作岗位上的综合表现，多角度、
全方位进行；
反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听
取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理
解释和及时修正；
时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况。未涉及
本考核期的行为表现，不影响被考核人本期的整体业绩。
绩效考核对象：公司绩效考核对象分为团队和个人两类，并分为三
个层次，分别是对公司、部门和岗位个人的考核。考核对象具体分
为高层管理人员、项目经理、中层管理人员、部门文员、基层操作
员等各类人员。（注：团队及试用期内员工的考核不在本制度考核
之列）
2 分则
绩效考核周期：本公司绩效考核体系由月度、季度和年度考核三部分
组成。其时间要求如下：