文档介绍：仓库改善建议目前正在对仓库进行盘点,发现的问题如下几点: 1、日前正在对物料盒进行更换,物料摆放混乱的情况有所改善,但依然存在问题 2、标牌不完善,有些标牌出入库等级有缺漏 3、盘点过程中发现账、卡、物不符 4、仓库数据;录入不及时,给财务工作造成一定影响 5、领料流程不完善,领料混乱 6、部分物料,因为淘汰或者更换等问题,造成浪费 7、螺丝等五金件, 因为数量较大、种类较多、较为零散等问题, 对盘点以及成本核算等造成一定影响。现根据发现的问题,提出几点整顿仓库建议: 1、完善材料入库、入库流程,明确仓管员工作职责,提高仓管员工作效率 2、借由此次盘点,做好盘点工作,并以盘点数据为准,完善物料卡片(入库、出库日期、品名、规格、型号、数量、供应商、备注用途) ,分类摆放物料,编制物料编号时应加入货位号,方便仓管员的发料及盘点 3、针对淘汰、破损、闲置物料,请相关部门核实后,制定解决方案 4、加强仓库动态管理,物料入库、出库及时登记,及时填制各类报表,监控物料流向,为成本核算提供便利 5、加强各部门之间沟通 6、坚持做好仓库管理工作,重视仓库管理。物料分类:外购材料(电器件、光学件、标准间、机械件等) 、自加工材料、消耗材料物料编号: 制定材料清单, 按照材料分类, 同时结合货位, 方便物料管理和领取, 提高工作效率仓管人员工作职责: 专门负责物料收发, 尽量减少查找物料的时间, 将更多时间用于填制物料卡及各类电子表格上,同事将目前的开放式管理变为封闭式管理,禁止车间人员随意进入,有效防止物料遗失仓管人员工作内容: 1 、及时填写财务部提供的各类报表 2 、按要求摆放物料、整理仓库,做好标示,努力做到账、卡、物一致 3 、做好仓库控制工作,及时提醒领导库存状况 4 、严格遵守物料收发流程,坚持以领料单为准 5 、做好月底盘点工作仓库管理流程: 入库: 1 、凭送货单及产品合格证等,办理合格物料入库,填写入库单。物料各种不清的,不允办理入库 2 、仓管员及时登记物料卡片和台账 3 、办理入库手续后,协调物料