文档介绍：质量保证措施、进度保证措施
（一）质量控制制度
根据《中华人民共和国注册会计师法》和相关法律法规，结合本公司的具体情况，特制定如下规定：
一、坚决执行注协颁布的相关法律法规及有关规定，严格按我公司制定的工作规范进行工作。
二、坚持独立、客观、公正原则的前提下，结合实际，加强与客户的沟通，在审计阶段随时向客户能报外勤工作的基本情况，征询客户对重大事项调整的意见，协商处理好有关包含在审计报告书中的未决事项，对所讨论的总结与结论应撰写备忘录存档。
三、执业准则与职业道德是我公司的生命所在，对于注协发放的各种文件应严格切实执行，不能有丝毫含糊，对一切违法违规行为，将进行严肃处理。
四、本所实行三级 ( 逐级 ) 复核制度，即由项目负责人、部门主任、主任会计师逐级进行复核。其职责范围如下：
( 一 ) 总审计师的职责范围
在公司负责人的领导下，总审计师负责指导全公司的业
务。
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1、业务质量把关
以本公司制订的各类规范为标准，逐项审评各部门
务质量，并提出质量考核评分。
实行分级质量控制程序。每个项目一般先由业务部门的项目经理 ( 会同审计人员 ) 提出受理业务的审计报告，连同审计工作底稿交部门经理或公司里所指定的注册资产审计师 ( 或由公司领导指定的复核人员 ) 提出审核意见，经部门
经理审核签发交总审计师复核，总审计师批准后交办公室打印，完成后由经理办公室加盖业务章。
对审计人员提出的重大问题，应明确答复或召开全
司注册资产审计师会议，并指导商讨解决方案。
2、制订本所的各项业务规范并指导其实施。
3、组织人和领导全公司的业务学习与业务研讨。
4 、组织和领导全公司的业务调度，包括部门间与季节间的统筹安排。
5、参与重大审计项目的组织，领导与实际审计。
6 、搜集国内外的各种信息，国家有关法律、政策，并适时地开展各类业务交流活动。
7 、根据业务部所编制的季、年度业务计划，汇编成全公司的计划报公司领导审批后监督实施。
8、全公司与部门业绩的统计及提出考评意见 ( 根据数量
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与质量 ) 。
9 、对各级审计人员的录用转正、考核、晋升事宜向公司领导提出意见。
10 、对审计人员进行职业道德教育，对违纪事件向公司领导提出处理意见。
( 二 ) 公司部门经理岗位职责范围
1 、负责本部门的业务管理，对各项目组完成的业绩进行统计和考评。
2、负责制订部门计划与部门总结的编制与撰写。
3、在受权的范围内，与客户洽谈，开展职业道德教育，帮助部门审计人员不断提高专业水平。
4 、负责部门内部审计人员的培训工作，开展职业道德教育，帮助本部