人力资源-薪酬福利-薪酬设计与薪酬管理.ppt

文档介绍：<薪酬设计与薪酬管理>
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12/30/2021
专题讲座的主要内容
薪酬的本质和薪酬管理的特征
薪酬与鼓励的关系
不同薪酬模式和作用
基于鼓励之薪酬要诀
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<薪酬本质和企业薪酬管理>
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一下子就给员工加工资，是不是会没东西好加了？
固定根本工资与奖金的比例多少是适宜的？
削减员工工资就意味着降低本钱了吗？
。。。。。。
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什么是薪酬？？？
“没有一种商业本钱比劳动力本钱更可控制和对利润有更大的奉献。〞
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薪酬
根据员工就业合同的规定，对企业所提供的奉献，包括时间、体力、学识、技能和工作表现等而支付员工的相应报酬。
作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳
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薪酬隐含的意味
对企业和雇主
购置劳动力的价格
劳动力本钱
员工的奉献价值
对员工〔或称雇员〕
付出劳动的回报
生活保障和生活质量的来源
能力与地位的表现
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薪酬的构成
经济报偿
非经济报偿
直接
经济
报偿
间接
经济
报偿
来自于
工作的
非经济
报偿
来自于
工作
环境的
非经济
报偿
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薪酬管理的特征
敏感性
特权性
特殊性
涉及到每个员工的切身利益
老板的特权，员工参与最少
每个公司的薪酬管理差异很大
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薪酬管理的困难性
员工对薪酬的极大关注和挑剔
薪酬管理理论与实践的脱节
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薪酬的作用与功能
薪酬
战略导向功能
〔文化作用〕
鼓励功能
补偿功能
调节功能
〔留用作用〕
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