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丰收安装工程公司建筑材料管理办法
第一章 总则
为了加强丰收安装工程公司材料管理，健全材料管理机构，明
确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，结合公司实际特制
定本办法如下：
第二章 材料管理任务、机构、人员职责
一、材料管理任务
1、做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、
招标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的
监督控制管理工作，降低材料流通成本；
2、做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理；
3、 跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费；
4、做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制
材料消耗；
5、 推广应用新技术，降耗增效。
二、 材料管理机构
1、公司设置材料科为日常材料管理机构，各项目部的材料部
门为施工现场材料直接管理部门。
2、项目部材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于
2人，当施工面积大于2万平米时，酌情相应增加1～3人。
3、材料科人员必须加强业务学****经业务技术培训，争取全
员取得材料员上岗资格证。
三、 材料管理职责
1、 公司总经理
⑴建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责
任。
1 : .
⑵审定材料合格供方。
⑶主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。
⑷审批大宗材料采购计划。
⑸审批材料采购最高限价。
2、公司财务部
⑴审核材料部门提供的材料采购供应资金计划，按公司领导审
批的“资金平衡计划”支付材料采购资金。
⑵负责材料流通、消耗全过程的成本核算。
⑶参与材料采购招标与合同评审。
3、公司安全生产部
⑴负责提供公司及项目各阶段施工计划。