文档介绍：注水大队关于开展降本增效活动的实施方案根据局、厂成本控制会议的有关要求,在保障注水生产正常进行的前提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标,进一步加大成本控制力度, 现结合我大队实际情况,制定如下方案: 一、组织领导组长:熊国良姜旭成员:姚博张鉴群何荣张国郭燕房世杰、高萍领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况,并对下周成本运行情况进行安排,严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》,做到先预算、再审批、后干活,以达到生产成本的控制目标。二、任务分工大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设 3个专项目标小组: 1 、生产管理协调小组: 组长:张鉴群成员:房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调,小组成员每日下午 5点必须召开生产运行碰头会,由各单位行政正职列出次日工作量, 小组根据轻重缓急的原则,在不影响生产的情况,尽量压缩成本开支,安排好生产,做到生产不失误。 2 、材料费、修理费管理小组: 组长:赵荣喜成员:姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生,对生产急需用料须向小组提出申请,经小组讨论审议通过后,方可报请厂主管领导审批,做到先预算,后花钱。 3 、电费管理小组: 组长:张鉴群成员:张家宝、高有举、张宏小组主要职责负责电力日常管理,加大非法窃电打击力度,采取一切措施,将电费控制在目标之内。三、降本增效具体措施: 1、油料费控制目标: 比 1-9 月平均数降低 20% (1)生产协调小组在不影响生产的情况下,对非重点工作不予安排, 同时对前线维修工作集中安排,能自己解决的自己解决,尽量减少出车台数。(2)为使工作正常运转,生产不断线,各单位基层管理干部分人定站,每日跟随送班车上站,遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。(3 )严格控制总部地区及长途用车,无特殊情况严禁外出,杜绝公车私用现象。(4 )润滑油消耗要从提高职工素质入手,加强当班工人的巡回检查制,发现问题及时处理,避免渗漏、跑油现象的发生, 2、材料费: 原则上停止使用(1)根据生产实际情况严格严格执行生产领用料制度,杜绝计划外用料,对生产急用料需大队主管领导审批,厂领导签字后方可领料。(2)提倡内部挖潜,开展修旧利废活动,想方设法完成降本指标, 并严格执行分公司及厂有关常用料的“交旧领新”制度。(3 )加强维修工人的维修质量, 严把施工质量关,杜绝返工活,提高大班工人和维修班工人的工作质量,施工合格率达 100% 。(4) 及时追踪配件质量,已领用配件如发现质量问题及时备案,及时回收退还,调换合格配件,降低工矿配件损失,坚决杜绝不合格产品入库。3、电费: 比 1-9 月消耗降低 5% (1)、树立节约用电意识,从小处做起,从身边做起,节约每一度