文档介绍：50年代的时候说,坏事都是蒋介石干的;60年代时说坏事都是彭德怀干的;70年代时说坏事都是刘少奇干的;后来又变成了林彪干的;再后来又变成四人帮合伙干的;如今又说坏事都是国外敌对势力干的。——到底坏事是谁干的?请
深圳某工地标语:“一旦发生事故 别人睡你媳妇”】深圳地铁九号线工地:“亲爱的工友们:在外打工,注意安全,一旦发生事故:别人睡你媳妇,打你孩子,花你的抚恤金!”这是立于深圳某工地的安全标语,被称史上最“狠”安全教育广告。工地负责人表示,标语打出后,工人们安全意识有所提升。
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《三句话浓缩人生》
第一句话
你的责任就是你的方向,
你的经历就是你的资本,
你的性格就是你的命运。
第二句话
复杂的事情简单做,你就是专家;
简单的事情重复做,你就是行家;
重复的事情用心做,你就是赢家。
第三句话
美好是属于自信者的,
机会是属于开拓者的,
奇迹是属于执著者的!
总结
你若不想做,总会找到借口;
你若想做好,总会找到方法。
计划做错了?
A公司的培训经理在做2012年的总结时惊讶地发现,公司在2012年的实际培训项目与年初制订的培训计划相去甚远,变化比例甚至达70%-80%!真真是计划不如变化快。如此看来,制订计划是做无用功了。
可眼看又要制订2013年的计划了,到底应该如何做呢?这真让他困惑。
通过仔细询问,笔者了解到,A公司的培训计划是在公司大规划形成之前就已经做好的,制订计划之前进行了调研,收集了部门经理及员工的培训需求。
其实问题就出现在这里。
培训是为了解决什么问题?当然是解决公司的问题。也就是说,对培训而言,真正的主体是企业。在不清晰公司的目标和不了解公司问题及诉求的前提下,自己制订一套培训计划,自然就偏离了培训的真正目标。
但在现实工作中,HR培训负责人往往更关注部门及员工本身,而忽略了真正的主体。
所以,必须强调的是,我们一切的工作都应以企业战略为出发点。比如,A公司的业务战略是加强内部管控能力,提升客户服务水平,从管理中要效益,而其培训却是针对于客户拓展类的培训,这就与企业的战略本身不匹配,此时只能有两种结果:一是培训计划发生变化;二是按原计划实施,但效果不好,因为员工从培训中得到的知识和经验无用武之地。
解决之道1:培训计划要在公司规划形成之后再做,了解企业的发展及问题更关键。
培训经理是专岗吗?
B公司的培训经理是在2011年从行政部门转到人力资源部的。当时公司之所以这样安排,主要原因是她在行政岗位上已经工作多年,自己希望未来在企业中有所发展,能纵揽公司的各个岗位。而培训岗位看上去专业性不强,且门槛较低,是不错的试验点。
这位经理转岗到人力资源部负责培训,第一项重要工作就是制订2012年的培训计划。她采取的做法是,从培训公司及网上下载很多课程名称,让各部门及员工进行勾画,将结果按