文档介绍：. .
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第四局部 奖励与处分
金科集团表彰及奖励制度
第一章 总那么
第一条 表彰目的
为增强企业凝聚力、增强员工责任感，在全集团树典范、学先进，调发动工的积极性、创造性，推进企业文化建立，特制定本制度。
第二条 奖励原那么
〔一〕三公开原那么：评选标准公开、评选程序公开、评选结果公开。
〔二〕二并重原那么：物质奖励与精神奖励并重。
〔三〕一优先原那么：基层员工优先。
第三条 奖励分类及形式
〔一〕集团奖：指集团*围的奖励，是集团最高层面的奖项。
〔二〕公司奖：指集团总部和所属公司对本公司员工的奖励。
〔三〕及时奖：指对员工在日常工作中突出表现的及时奖励。
〔四〕奖励的形式分为精神奖励和物质奖励。
● 精神奖励：指口头、书面或证书形式的表扬、表彰。
● 物质奖励：指奖金、奖品、带薪旅游等。
第四条 奖励*围：集团及所属公司正式员工〔局部奖项包括试用期员工，以本制度奖励标准规定为准〕。
第二章 分那么
第五条 年度表彰奖项与评选程序
〔一〕奖项设立及评选比例
1、集团奖：
〔1〕年度表彰：
奖项设置
奖项名称
评选数量
奖励标准
团体奖项
优秀公司奖
1—2个
年度目标责任书考核加2分。
优质效劳奖
1—2个
年度目标责任书考核各加1分。
优秀工程质量奖
1—2个
优秀团队奖
1—2个
个人奖项
十大出色奉献奖
10名
由集团董事会根据当年经营管理实际情况设定。
十大优秀经理人
10名
各10000元
工作标兵
10-20名
优秀辅导员
3—5名
各5000元
忠诚企业奖
3—5名
各3000元
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优质效劳奖
3—5名
各3000元
本钱控制奖
3—5名
各2000元
全员营销奖
3—5名
各2000元
创新与合理化建议奖
按"创新与合理化建议管理方法"规定
按"创新与合理化建议管理方法"规定
备注：出色奉献奖和创新与合理化建议奖也可以系团体获得；奖励需按照税法规定，自行承当个税。
〔2〕“十大金科楷模〞表彰
集团每两年评选一次“十大金科楷模〞，其奖励标准各为20000元。
〔3〕半年度及“三·八妇女节〞表彰：
奖项类别
奖项名称
评选数量
奖励标准
半年度表彰
优秀员工
集团总部及地产公司总人数的2%—3%。
各3000元
物管公司、产业各公司分别为3-5名，其中操作层不少于评选人数的三分之一。
妇女节表彰
三八红旗手
集团总部及所属各公司各1-2名。
各3000元
备注：奖励需按税法规定，自行承当个税。
2、公司奖：
〔1〕年度表彰：
奖项设置
奖项名称
评选数量
奖励标准
团体奖项
优秀部门
公司部门数量的10%-20%。
各3000—5000元
个人奖项
优秀员工
集团及地产公司不超过8%；物管及产业各公司管理层不超过8%，操作层不超过3%。
各2000元
创新与合理化建议奖
按"创新与合理化建议管理方法"规定
按"创新与合理化建议管理方法"规定
备注：创新与合理化建议奖也可以系团体奖；奖励需按税法规定，自行承当个税。
〔2〕半年度及“三·八妇女节〞表彰：
奖项类别
奖项名称
评选数量
奖励标准
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半年度表彰
优秀员工
集团总部及地产公司各