文档介绍：城市建设考察报告城市建设考察报告的政府职能转向服务员的角色, 通过与拆迁户交朋友, 真心实意为群众做实事、办好事、解难事,切实帮助解决生产生活中的实际困难, 做到以诚动迁、以情拆迁。 2 、制定了一个好政策。一是合理确定补偿标准。在制定征收补偿方案时, 改变以往政府与拆迁户相互争利的做法, 既考虑到群众的利益, 又结合本地市场行情, 在多次调研、征求群众意见的基础上,合理确定房屋拆迁补偿标准、安置方式、返购价格和市场均价。二是适当出台优惠政策。实行拆迁店面同等面积安置店面, 对在限定时间内签订拆迁协议的, 除按相关文件规定进行补偿外, 按其合法有效建筑面积的 25% 增加奖励安置面积, 产权调换房两年内自愿转让的,可直接办理到受让人名 12 城市建设考察报告第 2 页下等。三是公平公正执行政策。针对以往拆迁工作中存在“早签吃亏、晚签得利”现象,建立了“五公示一监督”新模式,即对政策依据、补偿标准、安置方式、奖励措施等进行公示,成立专项监督审计小组, 有效确保了政策执行过程中的公开、公平和公正, 消除了群众对拆迁的疑虑。 3 、组建了一支好队伍。一是党政领导勇于担当。成立了以党政主要领导任总指挥, 部分人大、政协副职任副总指挥的项目指挥部, 把整个拆迁战线分成若干个责任段, 分别由指挥部副总指挥分段负责, 并成立综合协调、规划编制、征地拆迁和工程协调等若干个工作组, 负责协调解决拆迁工作中遇到的困难和问题。二是抽调人员集中攻坚。从 27 个责任单位抽调了 84 名素质高、能力强、具有拆迁工作经验的干部充实到拆迁一线, 所有抽调人员与原单位脱钩,统一接受指挥部办公室管理,实行集中办公、统一签到, 一边倒开展工作。三是责任单位包干负责。对所有拆迁户分别落实包干县领导、包干单位和相关乡镇, 由包干单位与指挥部签订《征地拆迁包干责任状》, 实行“六包”,即包政策宣传、包安全稳定、包协议签订、包弃房、包拆除、包后续工作。 4 、建立了一套好机制。一是建立定期例会制。每周三、周五定期召开指挥部副总指挥、工作组组长、办公室成员单位参加的专题调度会, 听取工作进展情况, 协调解决工作中遇到的问题。二是建立定期通报制。每天对各单位工作进展情况进行汇总, 每周按完成工作任务量, 对各责任单位进行排名, 并将排名情况, 以手机信息的方式通报给县四套班子领导和单位主要负责人。三是建立考核奖惩制。出台了《县在急难险重工作一线锻炼考察选拔干部暂行办法》,对拆迁任务完成好的单位给予通报表彰,对表现优秀的干部给予优先提拔重用。同时, 对未完成任务且排名后 3 名的单位进行通报批评,对单位主要负责人进行诫勉谈话。四是建立倒计时推进制。对各项工作限定完成时限, 制定倒计时时间表, 明确目标、量化任务和落实责任, 实行倒计时推进。五是建立以拆违促拆迁制。集中精力、人力和物力,对金塘返迁安置区 77户违章建房户进行了强制拆除,彻底扭转了拆迁拆违工作的被动局面, 促进了拆迁工作的开展。六是建立一户一策制。由包干责任单位负责, 对全部拆迁户建立工作台账, 全面摸清拆迁户的家庭基本情况、社会关系、主要诉求,采取“一户一策”的办法,有针对性的开展工作。(三) 项目投入大。如市近两年共安排各类建设项目 100 个, 投资总额达 380 亿元,其中城建项目 66 个,计划投资 228 亿元,实际完成投资