文档介绍：你的期望(qīwàng)
参加(cānjiā)本课程的目的
参加(cānjiā)完培训后, 你希望得到什么?
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企业(qǐyè)内训系统的范畴
培训文化的建立
培训需求的评估
培训课程的设立及更新
培训师的培养
培训的组织(zǔzhī)
培训系统的健康维护
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培训(péixùn)的文化
培训(péixùn)的价值观
培训(péixùn)的原则
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以小组为单位(dānwèi), 讨论并共同
拟定你们组对此观点的
看法。
培训(péixùn)的文化- 五个有争议性的观点
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讨论1: 要想在公司成功，没有必要成为一个有效的能培养下 属的经理。你应该(yīnggāi)把时间用在如何集中力量搞好业务, 和如何有效地宣传你自己 ...
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讨论2: 实践是让员工成长起来的最好老师。事实上，由经理 来“指导”不比让他们自己(zìjǐ)去实践，并从成功和失败中 学到知识来得有效。“实践出真知”要比由一个经理来 作一次正 式的”培训”课要省钱。
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讨论3: 有效的管理才能是由人的先天能力决定的。无论公司(ɡōnɡ sī)的看法有多乐观, 这种才能你是天生要么有要么没有。
没有什么培训能让你从一个糟糕的管理员工的经理变成一个出色的管理员工的经理。
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讨论4: 工作压力是目前公司面临的唯一(wéi yī)最大的一个问题。由于我们每天都有大量的工作要做而资源又有限, 培养员工一事正被压到最小限度。事实上，只要每周花几分钟时间在发展你的下属上, 就会源源不断 出业务成果。
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讨论5: 即使是出于要有效地培养下属的目的, 你也没有必要一定要喜欢你手下的人。让他们尊敬你要比让他们对你友好要重要。实际上, 与下属太近乎(jìn hu)会阻碍你取得你有效管理他们所需的尊敬。
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培训(péixùn)的价值
企业成功的衡量标准
企业是否成功是以一百年来算的，世界前500强企业大都超过了一百年
十年树木，百年树人，那么(nà me)以人为本的企业也得用百年来树
一个企业如果想做“百年老店”对员工的培养是绝对不能忽视
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