文档介绍：管理信息系统心得管理信息系统心得、体会得更多。也正因为这不理想, 所以我必须总结出教训, 总结出经验, 希望能借此发现自己的不足, 及时查漏补缺。我的这次沙盘活动中担任 u15 组的财务总监, 主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题。通过这一天在沙盘上的实际操作, 我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识。首先, 一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的, 每个人都应当明确自己的职责,做到各司其职,互相配合。其次,作为主管财务方面的人员, 应当在经营初期做好财务准备, 核对账面的实际情况, 了解企业目前的财务状况, 做好财务分析帮助 ceo 明确企业决策的可实施性。同时还应当把好财务关, 哪些资金可以动, 哪些资金不可以动应当做到心中有数, 避免出现资金周转不开的重大失误。再次, 应当做好充分的市场调查, 明确市场的发展趋势, 资金的流转畅通以及对原材料需求的准确预测才能保证企业正常的运转。我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了很多东西, 在会计方面, 一个企业在财务方面的管理是很复杂的, 并不是我们在书本上所学到的那么单一的, 而是要和实际结合起来, 将各方面的知识综合运用。同时, 在账务上要做到准确、精确, 因为财务是企业进行决策时最重要的参考, 如果连自己企业的账都做不清楚就更不用谈企业的盈利问题了。我觉得自己作为财务总监的角色在这方面出现了失误, 由于课前准备不充分导致企业在经营过程中账务方面出现了很多问题, 这是我的失职, 但这同时也让我认识到了财务人员的重要性。另外, 另一个让我印象深刻的是团队之间的合作问题, 每个人都应该坚守自己的岗位, 擅离职守不对越权管理也是可以的, 如果企业的内部人事结构混乱的话, 这个企业无论底子有多好也是没有办法正常经营下去的。这次沙盘模拟收获还是颇丰的, 不管在游戏过程中企业的经营结果如何,我还是学到了很多有用的东西, 也对企业有了全新的看法, 经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单, 而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。让我明白了以下几点: 1 战略管理在的运用战略管理中的核心任务是战略规划和战略执行,即: 对未来如何设想, 如何组织企业中的各类资源实现上述设想。战略规划包含确定战略目标和设计实施方案两部分。在战略规划中, erp 模拟沙盘为我们提供了基于对市场总体情况和竞争对手的分析平台, 结合 erp 沙盘对我们企业自身能力和资源的诊断, 提供给我们一份条理清晰、结构完整、数据充分的战略目标体系在第二部分中, erp 提供实现目标具体步骤, 规范我们的经营行为。真正作到了以战略目标统畴企业全部生产要素的软件。 2 .生产管理的运用运营管理也称生产与运作管理,是指将人力、物料、设备、技术、信息能源等生产要素有效地转化为有形产品或服务的过程。我们的 erp 模拟是生产有形产品。它规范了我们企业生产过程中的设计、计划、组织与控制。使我们更好的组织公司的日常生产。 3 .市场营销的运用市场营销是对思想、产品及劳务进行设计、定价、促销及分销的计划和实施的过程, 从而产生满足个人和组织目标的交换。 erp 沙盘模拟为我们提供全程的跟踪