文档介绍：电力变电工程施工质量管理方案实用制度
电力变电工程施工质量管理方案实用制度
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电力变电工程施工质量管理方案实用制度
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质量管理制度
质量管理组织机构及质量管理职责
质量管理组织机构 ( 见下列图 )
项目经理
项目副经理项目部总
工程部质检部资料部
各施工组
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质量管理职责
为保证工程质量目标的实现，特拟订质量责任制：
一、企业质安部是工程质量的归口管理部门，负责敦促指导检查项
目部能否依据企业及本工程的质量目标有序地睁开工作。
二、项目经理是本工程质量管理第一责任人，项目部负责工程质量
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的过程控制，辅助项目经理拟订、部署、检查、整顿质量工作，解决在
质量管理中出现的全部不适合的问题。
三、各施工队长为本施工段的质量第一责任人，兼职质检员负责
在本施工段中实行项目部的质量管理。发现问题，提出整顿建议，并进
行修正，各施工队对本段工程质量负所有责任。
项目经理
1、是本工程质量第一负责人，保证施工全过程处于受监控状态。
2、组织项目部人员贯彻履行企业的质量目标，保证实现本线路工程
创优。
3、负责项目部质量系统程序的有效运转。
4、掌握项目部人员的状况，实时进行质量意识教育。
项目副经理
1、是本工程质量主要负责人，全面履行本工程质量的监察检查。
2、仔细贯彻企业的质量目标，努力实现达标投产。
3、组织学****和实行企业的质量系统文件，保证质量系统在本工程中
有效运转。
4、组织编制、审察本项目部与工程质量有关的技术质量文件，保证
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施工技术质量文件齐备。
5、组织贯彻国家、部和行业的各项标准、规范、规定，规范施工活
动提升经济效益。
项目部总工
1、是本工程质量第一负责人，全面负责工程质量的监控。
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2、仔细贯彻企业的质量目标，做好工程项目的技术质量管理工作，
努力实现创优的质量目标。
3、仔细实行质量系统文件，做好记录，为证明企业质量系统在工程
中有效运转供给凭证。
4、负责组织编写作业指导文件，做好图纸审察和技术交底工作以及
各样设计更改、业务联系单的审察、把关，并负责对外联系。
5、负责本工程中间检