文档介绍：员工工资调整方案
员工工资调整方案
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员工工资调整方案
员工工资调整方案
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为满足酒店对人员的需要， 稳定员工队伍，提高员工工作积极性，
制造不平等使员工间形成竞争，特制定本方案。 操作流程：
入职新员工适应期为七天，适应期内离职的员工不计报酬，适应
期结
束后底薪从 A 级开始， A、B、C 级员工均三个月进行一次考核，
考核合格员工享受下一级薪资待遇。 一、 前厅服务员岗：
级 850 元+房补 30 元+工龄工资 30 元+瓶盖费 +全勤奖 30 元+保险 B 级 950 元+房补 30 元+工龄工资 30 元+瓶盖费 +全勤奖 30 元+保险 C 级 1050 元+房补 30 元+工龄工资 30 元+瓶盖费 +全勤奖 30 元+保险 D 级 1350 元+房补 30 元+工龄工资 30 元+瓶盖费 +全勤奖 30 元+保
险 考核项目： 表扬卡：
由 A级到 B级考核员工每月口头表扬卡≥ 8 张，书面表扬卡≥ 1 张。由 B 级到 C级考核员工每月口头表扬卡≥ 10 张，书面表扬卡≥ 3 张。由 C级到 D级考核员工每月口头表扬卡≥ 18 张，书面表扬卡≥ 5 张。注：员工所得表扬卡由主管签字确认后每月 1 号交人力资源部审核。
素质测评：
由 A 级到 B 级考核员工晋升前三个月个人素质评价≥ 75％，为企业提出一
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条合理化建议（要附有执行方法）。
由 B 级到 C级考核员工晋升前三个月个人素质评价≥ 80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。
由 C 级到 D级考核员工晋升前三个月个人素质评价≥ 85％，为企
业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：
由 A 级到 B 级考核员工晋升前三个月， 操作技能评价≥ 75％。 由
B级到 C级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥ 80％。 由 C级
到 D级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥ 85％。
操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、摆台是否规范标准、餐中服
务流程是否规范标准、送客是否规范标准。 二：传菜员岗
级 850 元+房补 30 元+工龄工资 30 元+全勤奖 30 元+瓶盖 60 元+
保险 B 级 950 元+房补 30 元+工龄工资 30 元+全勤奖 30 元+瓶盖 60 元+保险 C 级 1050 元+房补 30 元+工龄工资 30 元+全勤奖 30 元+瓶盖 60 元+保险 D 级 1250 元+房补 30 元+工龄工资 30 元+全勤奖 30 元+
瓶盖 60 元+保险 素质测评：
由 A 级到 B 级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥ 75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。
由 B 级到 C级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥ 80％，为企业提
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出两条合理化建议（要附有执行方法）。
员工工资调整方案
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员工工资调整方案
由 C 级到 D级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥ 85％，
为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：
由 A 级到 B 级考核员工晋升前三个月， 传菜技能评价≥ 75％。 由
B级到 C级考核员工晋升前三个月，传菜技能评价≥ 80％。 由 C级
到 D级考核员工晋升前三个月，传菜技能评价≥ 85％。
传菜技能：传菜是否准确、跑菜是否及时、传菜是否安全、礼貌
是否规范 三：保安岗
级 1000 元+房补 30 元+合同补 30 元+全勤奖 30 元+保险 B 级 1100 元+房补 30 元+合同补 30 元+全勤奖 30 元+保险 C 级 1200 元+房补 30 元+合同补 30 元+全勤奖 30 元+保险 D 级 1300 元+房补 30 元+合同补
30 元+全勤奖 30 元+保险 素质测评：
由 A 级到 B 级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥ 75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。
由 B 级到 C级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥ 80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。
由 C 级到 D级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥ 85％，为企业提出三条合理化建议（要附