（财务管理制度）财务制度分公司暂行财务制度.pdf

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（财务管理制度）财务制度
分公司暂行财务制度 : .
分公司暂行财务制度
第一章：财务人员管理
一、财务组织
、会计、出纳组成；分公司财务组织的职能定位：
为分公司提供优质、高效的财务支持与服务，规范和监督分公司财务运作。
，业务上由营销财务管理部垂
直领导和考核，分公司负责考核财务组织的服务质素及劳动纪律。
，具体负责如下事宜：
 起草分公司财务规范化文件，包括分公司财务制度等；
 指导分公司财务规范运作，帮助分公司解决日常具体财务问题；
 监督分公司财务运作，包括日常监管和财务审计；
 协调和处理分公司财务科室和其他科室关系，包括处理分公司对财务人员的
投诉等。
 其他事宜。
二、财务人员管理
、任命、培训、考核及解聘；分公司
财务主管负责领导分公司财务组织开展工作，会计和出纳受财务主管领导和考核；
、反映情况；
。
一、财务人员岗位职责和职权
1、财务主管 : .
a、岗位职责：
 领导分公司财务人员为分公司提供优质、高效的财务服务与支持，规范和监
督分公司财务运作。
 确保分公司资金、财产、货物安全；确保分公司资金按规定使用；确保内部
和外部往来清晰。
 领导和协同其他财务人员按时按质完成日常财务工作，定期报送财务报表、
定期申报纳税。
 协调与当地税局、工商局、银行等外部关系，确保分公司业务正常开展。
 接受、配合总部对分公司的日常监督和财务审计。
 分公司领导和总部安排的其他工作。
b、岗位职权：
 有权规范和监督分公司财务运作，对于违规操作有权要求纠正或予以拒绝。
 200元人民币以下的扣罚，但需就处罚情对违反财务制度的人员，有权进行
况需报营销财务部备案即可。
 领导和