文档介绍：精品文档
精品文档
1
精品文档
成本管控 开源节流 （工程）
成本管控、开源节流是企业生存和持续发展的必备环节， 对于施工企业来说工程成本管理与
控制举足轻重，这是一个全过程的工作，只有在前期、投标、施工、验收等每个环节做到精
细，方可达到控制成本的目标，对于预算合约部门应采取的具体措施及步骤：
1）、工程量清单计价可初步确定工程的目标成本， 所以投标过程中要严格掌握招标文件要求，
对图纸要做到熟悉，争取做到不漏项、不缺项；对单位成本、利润进行分析，统筹考虑，精
心选择施工方案，并根据企业自身能力合理地确定人工、材料、施工机械等生产要素的投入与配置，优化组合，有效地控制现场费用和技术措施费用。
2）、在投标策略基础上，进行调价，调价不能盲目进行，需给物资部提供准确的物料信息，
经其多方询价，才可进行合理调价。即便对于暂估价项目，也不能信口开河，随手调价，因为最终确定的投标价，也是领导决策和核算的基础，必须做到合理，才有利于领导决策，决
不能给决策造成一种错觉，以为投标价很高最终的利益会很丰厚，如这种情况日以继日，将会造成血的教训。
3）、打印标书的过程中，也应核对招标文件，尽量不错打，浪费纸张。
4）、中标签署合同后， 确定分包单位，必须对各分包单位进行考核备案，各分包之间的界限
划分必须清晰、明了，这样才能做到结算时不多结，不重结。签署分包合同也应综合考虑，了解分包的风险和情况后确定合同类型。一个合理的合同分类也是节约成本的一种方法。
5）、在工程施工过程中，若甲方未约定材料设备品牌，就需找出一个质量与成本的权衡点，
质量太差容易造成后期返修等费用，质量太好不容易控制成本，所以这个质量成本的理想点至关重要，也是成本控制的关键。对于工程中出现的每一次工程范围的变动、每一次图纸变更等都会引起成本的变动，所以必须及时作出相应的洽商变更，对每一个变更洽商确认单等现场资料必须合理处理，认真对待。
6