文档介绍：组织架构调整的几条规律文/韬睿惠悦人才与奖酬咨询董事总经理袁凌梓组织架构包含横向和纵向两大维度。横向的组织架构形式一般可分为职能制和事业部制两种形式, 前者指公司按业务价值链的流程,设置多个职能部门,各部门相互配合支持,共同完成公司的经营运作流程;后者指公司按客户类型、区域、产品等,将整个公司分成若干个独立的单元,在各个独立单元里完成各项职能的内循环。有的公司同时具备了职能制和事业部制这两种横向组织架构形式。纵向的组织架构形式是指横向组织架构背后所包含的责权利的划分,包括业务流程关系、汇报关系、考核与激励机制等。组织架构调整的内外驱动力组织架构调整对任何公司而言,都是牵一发而动全身的非常敏感的变革。促使公司发起组织架构调整这一劳师动众的变革,一般有内外两种驱动力。从外部因素来看,当市场环境良好,公司一般都倾向于加大前期市场投入,倾向于在总部设置一些孵化性项目,等着之后开花结果;当竞争环境恶劣、或者公司对未来经济环境预测不理想,为了更好地牵引绩效,公司一般会对组织架构进行调整,让原来的成本中心向利润中心转化,同时也通过这种架构的调整,让每一个小单元都感受到市场环境的变化,感受到一线的压力,以更好地去应对市场的变化。内部驱动因素则包含业务战略的变化,比如新业务的产生、新销售区域的开辟;业务运作模式的调整,比如共享职能中心的建立。收购兼并也是企业组织架构调整的一种重要推动力。收购兼并目前已越来越为企业接受,成为企业外延式增长的重要途径。在收购兼并之后,新公司的战略和定位往往会有所改变,由此带来组织架构的变化。总的来看,组织架构代表着资源的一种分配方式。在目前经济不景气的情况下,企业都希望把资源集中在最能够给企业带来效益的职能、单元、区域或层级上,这就会驱动组织架构调整。组织架构的调整,表面上是部门设置的改变,背后则意味着人员安排的调整、业务流程的调整、 IT系统的调整配合以及更为深层的责权利的改变。比如,当一个部门从成本中心变为利润中心后,这一部门的职责定位会发生变化,对该部门的考核方式、激励方式也会随之改变。组织架构调整的规律企业推行组织架构的动因各不相同,调整方式也各有侧重,但总体来看,企业的组织架构调整有以下几条规律: 合久必分、分久必合当公司刚起步,老板带着三四个早期员工,组成了公司的核心团队。此时,这几人的职权划分不清晰,往往是“老板、经理人、员工”三种身份合而为一。当公司稍微成长一些,老板会让这三四员大将各自发展业务和团队,他们之间甚至可能相互争抢客户。当企业继续发展,规模扩大到一定程度后, 老板又会着手整合,将各元老手中的权力收回,重新划分职权。企业规模进一步发展,最终,老板将企业划分为若干子公司、分公司或事业部,分给各个元老去负责。组织架构调整是个逐步优化的过程组织架构的调整,一般不会发生在新生组织,一定发生在运作了一段时间的组织里。很多时候,即便知道完美的组织架构是怎样的,却不一定能马上实现。现有的人不是马上能走,需要的人也不是马上能请回来。组织架构调整的过程充满了妥协,是一个在理想和现实中取得平衡,在动态中不断优化的过程。组织架构调整不可能在短期内取得完美。组织架构调整一般有三大阻力阻力首先来自于公司成员对组织架构调整的目标不清晰、不一致。由于各方看到的问题的优先顺序不一样,所以很难达成非常清晰和一致的目标。也因此,企业在实施组织架构调