文档介绍：: .
（人力资源规划）企业人
力资源规划方案分析 : .
类型四：矩阵制
由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。
特点：具有双道命令系统。
优点：（1）将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于各部门的沟通与协作。
（2）能在不增机构和人员编制的情况下，将不同部门的专业人员集中起来，组建方便；
（3）能较好地使一些临时性、跨部门的工作任务的执行不再困难；
（4）为企业综合管理与专业管理的结合提供了恰当的组织结构。
缺点：组织管理比较复杂。
类型五：子公司与母公司
子公司是独立法人，受母公司或集团控制。
二、简述影响和制约组织结构的因素？
答：1。。。信息沟通信息沟通贯穿于管理活动的全过程组织结构功能的大小，在很大程度
上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时的利用信息。
2。。、技术特点技术的复杂程度决定着组织的分工包括技术的复杂程度和稳定性两个方面
和作业的专业化程度，进而决定组织的结构；从技术的稳定性看，对于较小变革、比较稳定
的技术，适宜采取机械式组织结构形态；反之应采取具有较强适应性的有机式组织结构。
3．经营战略。组织结构必须服从于经营战略；
4。管理体制。上下级机关专业对口；
5。企业规模。规模越小，组织结构越简单；规模越大，组织结构越复杂；
6。．环境变化企业面临的环境越复杂，组织结构的设置考虑得就越多，反之，就越少或越
简单。
三、简述部门结构的组合原则？
以工作和任务为中心来设计部门结构，设计的结果是直线制直线职能制矩阵式答。1、、、。
也就是广义的职能制组织结构模式。这种结构最大的优点是具有明确性和高度稳定性；最大
的缺点是组织中的每个人往往只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务并与之相联系。
2、、。这种结构模拟分权制结构模式以成果为中心来设计部门结构，通常表现为事业部制
的优点是既了解自己单位的工作和任务，又能了解整个企业的任务；既具有高度的稳定性，
又具有较强的明确性。
3、。以关系为中心的组织设计形式的系统结构这种结构模式的适用性较差，因为它既缺乏
明确性，也缺乏稳定性。
四．简述企业战略与组织结构的关系？
答：答：（1）组织结构的功能在于分工和协作，是保证战略实施的必要手段，组织结构服
从战略。
（2）组织结构的调整要与企业的发展战略相适应。