文档介绍：: .
{}财务财务管理财务知识
管理改革方案 : .
财务管理改革方案
1.•报告目的与内容概要
2.•诊断总结
3.•组织机构的改革
i. 组织机构的改革思路
4.•管理流程
a) –预算流程
b) –控制流程
c) –反馈流程
5.•人力资源配置
i. –人员配置
ii. –人员培训
6.•改革期间的过渡措施
a) –机构设置
b) –人员到位
c) –业务培训
7. ••报告总结
9.•附件：财务管理总体设计方案，主要财务指标定义，财
务管理-月度财务分析报告范例、财务管理-季度经济活动 : .
分析范例、投资（或增资）项目可行性报告编制要点、年
度财务报告的组成、财务管理-工程核算程序、总公司年
度企业计划流程
1．报告目的与内容概要
财务管理改革方案首先对地铁总公司目前的财务管理状况进行了诊断总结，然后结合地铁总
公司的实际情况，从组织机构、流程管理、人力资源配置、改革期间的过渡措施等方面对地
铁总公司的财务管理系统进行了全新的方案设计
随着一号线投入运营，地铁总公司以有往单一的地铁基本建设向运营、资源利用与开
发和建设结合的方式转变。对于一个拥有百亿资产的大型企业而言，现行财务管理体系首先
在机构设置上不合理。例如：总公司财务处陷于工程财务报账和公司出纳等大量的具体事务，
对运营、实业等重要业务控制十分薄弱，同时也没有管理资场合融资的专门部门。第二，现
在财务流程管理部严格。财务计划和预算过程不规范，也缺乏系统的财务分析过程和周期性
的业绩检讨活动。第三，现在财务人力资源远未达到优化，现有的财务人员构成以初、中级
人员居多，缺乏高级财务人员，财务管理人员综合素质有待提高。