文档介绍：如何做好生管员
厦门迈点
生管是公司灵魂/掌控全局，权力可大可小。从业务接单后，就转生管接手至良品出货。过程中历经业务(客服）、研发、采购、生产、工程、品保、及仓储，亦即生管需有一定程度的沟通协调能力及聪明、清楚、冷静的头脑，才能打通任督二脉，让公司赚进大把银两进而造福自己。恭喜你担此重责大任也意味着压力将接踵而至。但只要怀着披荆斩棘、艰苦不挠的心，就能克服。
所谓“兵马未动，粮草先行”，企业要生产就必须先购入原材料。可是，买入多少原材料，如何安排进料日程，才能确保既不会影响生产，又不会造成呆滞材料的产生。而该如何组织安排生产，才能确保交期。以上问题便是生管员工作的重点，下面结合我们工厂的实际情况，简单介绍一下生管员的工作职责及如何做好生管工作。
一、生管员的工作职责
1、名词解释
生管员即PMC从字面上看由PC与MC两部分组成.
PC：为Product Control的英文缩写，意为生产控制。
MC：为Material Controlr的英文缩写，意为物料控制。
生管任务
排定更合适生的产计划，满足客户需求。
2. 充分掌握物料状况，生产状况；及时反应偏离生产计划的问题，协调各单位全力支持生产部门100%达成生产计划。
3. 提供采购库存数据、，并召开紧急应变会议作成有效率的措施，降低异常产生。
4. 随时掌握工单结存情形，并有效完成工单关闭。或作成结工单对策，降低半成品（在制品）余料使厂内6S更落实。
5. 白天处理生产问题，晚上排订生产、物料计划。
一、生管员的工作职责
2、工作职责
PC:
（1）确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等
（2）生产前产能及负荷分析、工作准备
（3）制定生产计划及进度安排
（4）确实掌握生产所需各种物料的供应状况
（5）生产进度的掌控，异常问题的协调处理
（6）定期召开生产会议
（7）订单交期的跟进
MC:
（1）物料请购及来料进度的跟进。
（2）物料异常的协调处理及跟进。
（3）物料库存数量的控制。
（4）呆滞料的预防及及时处理。
（5）生产套料发料单及生产损耗发料单的打印。
（6）生产欠料的跟进。
（7）物料收发的审核及控制。
（8）库存准确性的监控
（9）盘点工作的监控。
二、生产控制
生产控制是指从接受客服订单到完成订单过程中所进行的生产计划、安排、跟进、反馈、处理等一系列行为的总和。主要分为以下几个部分：
●生产转化
●生产安排
●生产跟进
●订单处理
●成品（半成品）库存的控制及处理
二、生产控制
过程
1、生产计划
生产计划是指生管员根据接收到的订单安排相关人员进行物料储备、产能调整、生产准备并将相关信息反馈至需求部门的过程。
2、生产跟进
生产跟进是指生管员根据生产计划安排对生产进度进行跟踪并及时处理各种异常以确保生产按计划进行的过程。
3、市场订单跟进
市场订单跟进是指生管员根据市场订单交期交量需求进行跟进以满足客户需求或及时反馈信息的过程。
4、成品（半成品）库存的控制及处理
成品（半成品）库存的控制及处理是指生管员根据市场订单对成品库存进行控制，及时消化库存以避免库存积压及呆滞的产生。
三、物料控制
1、物料管理的精髓
不断料—不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象
不呆料—不让物料成为呆料，让有用可用要用的物料进仓库，让不用无用的物料进不了仓库。
不囤料—进料适时、适量，不致于过量、过时而囤积
2、物料管理的职能
适时--
适量--
适质--
适价--
适地--
重点管理项目
1. 生产计划达标率----->98%统计表
2. 交货达标率---->98%统计表
3. 二周内结工单达标率----->95%统计表
4. 缺料工时率 ＜＝5%
5. 加强存货管理
A. 提高P库存料周转率及进出率
(a).提高库存料周转率 (本期出库金额 / 平均存货金额 )=
(b).提高库存料进出率 (本期出库金额 /本期进货金额 )=1
(c).达标率=*((实际周转率 / 目标值)+(实际进出率 /目标值 ))
----->20%
(a) 降低比率=(本期降低金额 / 期初呆滞存料金额 )
达标率=降低比率 / 目标值
(b) 未降低者以零分计；期末呆滞存料金额低于NT$10M且低于总
存料金额1%者，达标率下限为100%。
6. 齐料备工单再投线，亦即不齐料不上线。
7. 客户(相关部门)对生管员满意度=90%.