企业ERP项目管理与ERP实施讲义课件.ppt

文档介绍：工程管理与 ERP 实施
1 工程管理
2 防范风险与成功条件
3 需求分析与目标
4 投资效益分析
5 制造业行业特点与软件选型
6 实施要点
7 业务流程重组
8 实施评价
1 工程管理
要点:
 工程管理与工程周期
 ERP 工程管理的根本内容
 前期工作
 工程组织
 工程经理
 团队精神
项目管理与 ERP
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工程管理与 ERP 实施
主讲人 陈启申
1 工程管理
2 防范风险与成功条件
3 需求分析与目标
4 投资效益分析
5 制造业行业特点与软件选型
6 实施要点
7 业务流程重组
8 实施评价
项目管理与 ERP
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工程管理
 工程管理
— 合理组织、调配和利用
材料和设施、人力、资金等各种资源，
— 保质量、保进度、保本钱〔预算〕
和谐地完成预期的工程目标。
项目管理与 ERP
 应用
— 工程建设、新产品开发、
— 软件开发、重大型产品制造
— ERP 工程实施
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ERP 工程周期
项目管理与 ERP
 工程是有时间性的
— 不同于日常例行工作
— 有开始日期和结束日期
 ERP 工程的周期
— 前期阶段：培训、摸底、分析、决策
— 规划阶段：培训、分解、方案、组织
— 实施阶段：培训、数据、模拟、开发
— 交付阶段：培训、规程、切换、验收
 ERP 内部集成工程跨度
— 正常情况：不超过18个月
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决定工程跨度的因素
项目管理与 ERP
 遵守工程管理的标准流程
 工程定义明确
 实施范围
 管理根底
 工作量：
— 产品复杂性，物料数量
— 工艺路线工序数量
— 定单数量
 参照样板
 投入人力和人员素质
 实施参谋得力
 培训
 鼓励机制
无内耗
基础好
有措施
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工程管理的根本内容
 分析存在的问题，找出原因与解决方案。 为什么要做？
 确定工程的范围与目标。 做到什么程度？
 工程组织。人力资源、职责、沟通。 谁来做？
 工作分解：工作内容、层次、顺序。 做什么？如何做？
 工程方案与进度控制，防范风险。 何时做？如何保证?
 工作质量跟踪、控制、评价。 做得如何？
 控制工程预算。 花多少钱在做？
 工作成果、文档。 做了什么？
 评价、审批 通过。 做的结果满意否？
 下一步工作？ 还要做什么？
项目管理与 ERP
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工程管理的十项工作
1 定义工程内容
2 编制工程方案
3 执行工程方案
4 预见和处理问题
5 控制工程范围
6 沟通交流情况
7 控制实施风险
8 管理各种文档
9 控制实施质量
10 评价工作业绩
摘自：Gartner TechRepublic: Ten Steps
实施前
实施后
项目管理与 ERP
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前期阶段工作
项目管理与 ERP
 摸底
— 企业自身
— 同行或类似企业
— 软件公司、咨询公司
 分析
— 战略/战术需求分析
— 投资效益分析
 决策与选型
— 工程目标、阶段、范围、资金、进度
— 工程组织、人力调配
— 软件
— 实施参谋
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ERP