文档介绍：
2011 年动力车间经理目标责任书（讨论稿）
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为了落实责任，确保 2011 年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统计
核算动力车间经理负责达成如下目标责任。
一、锅炉车间考核目标包括的主要指标：
1、锅炉安全运行率： 100%。
2、燃煤消耗：达到目标定额。
3、蒸汽成本：吨蒸汽成本 120 元。 ( 包括水、电、盐、维修五金消耗 )
4、吨产品消耗煤 吨。（南、北锅炉房平均数）
5、把握一分厂购进煤炭燃烧值≥ 4800 大卡。
6、完成蒸汽尾气回收技改项目。
二、主要指标考核细则：
1、锅炉安全运行率：
a、做好锅炉的日常维护、保养、计划维修，确保锅炉安全运行率达 100%。
锅炉年检合格率 100%。
b、锅炉停车影响生产 8 小时以上的责任事故发生次数：≤ 1 次；停车影响生产 24 小时以上的责任事故发生次数：≤ 1 次。
c、安全阀、压力表、安全附件效验合格率 100%，及时率 100%。
d、锅炉给水检验合格率 100%.
e、监督安全附件检查、起跳实验率 100%。
2、燃煤消耗的考核：
a. 按照 2011 年生产目标定额预算，生产线全年需要燃煤
6800 吨。
b、全年燃煤实行单耗控制，平均每吨产品煤炭消耗 吨（南、北锅炉
平均数）。
3、蒸汽成本的考核：
a、按照 2010 年锅炉消耗测算，吨蒸汽成本为 120 元。
b、全年吨蒸汽成本节约达到目标定额不奖不罚，实际成本超出定额，取消
年终奖励，实际成本低于定额， 按节约额纳入全公司奖励， 年终按适当比例作为
奖金分配。
c、吨产品维修五金消耗 94 元，全年共计 51136 元。实际成本超出定额，
取消年终奖励， 实际成本低于定额， 按节约额纳入全公司奖励， 年终按适当比例
作为奖金分配。
三、考核实施流程：
1、每月由设备部组织对动力车间经理考核指标的完成情况进行统计，由设
备部经理对动力车间经理工作业绩和目标完成情况进行考核。
2、考核结果送交人事部作为动力车间经理绩效工资发放的依据。
四、说明：
1、目标考核时间从 2011 年 1 月 1 日起，到 2012 年 12 月 31 日止。中途发
生人事调整，目标责任不进行变更。
2、此目标责任书一式三份，设备部、动力车间经理各一份，管委会留存一
份。
振华公司设备部
签字：
日期：
动力车间经理
签字
日期：
2011 年机电车间经理目标责任书（讨论稿）
为了落实责任，确保 2011 年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统计核算机电车间经理负责达成如下目标责任。
一、机电车间经理考核目标包括的主要指标：
1、设备完好率：≥ %。
2、各生产线、辅助设施总维修费用下降 5%。（不包括其它职能部门五金消
耗和维修消耗）
经统计核算参照
2010 年维修五金消耗， 2011 年各生产线和辅助设施维修五
金消耗折合吨产品消耗： （不包括固定资产投资）
皂素
350( 元/ 吨）
双稀
1300( 元/ 吨）
沃氏
1100( 元/ 吨）
孕稀
1300( 元/ 吨）
重排
2800( 元/ 吨）
去氢
900( 元 / 吨）
开环
15000( 元/ 吨）
附属设施
65000( 元 / 吨）（不包括动力车间维修费用）
3、水资源消耗每月小于 3000 吨，其它生产线用水消耗参照生产部产品消
耗目标考核管理。
4、参照 2010 年用电情况， 2011 年每吨产品耗电 7400 度，每度电价
元。（此消耗包括振华公司一分厂所有用电消耗，吨产品耗电根据冬、夏气温变
化上下浮动 10%）其它生产线用电消耗参照生产部产品消耗目标考核管理。全年
目标产品总耗电 万度，共计 万元。
5、协助完成尾气回收设备试验定型和实施工作。
6、协