文档介绍：招标招投标管理办法
招标招投标管理办法
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第一章总则
第一条为维护公司利益，以最低的成本，选出最优的合作单位和材料（设备）供应商，达到控制建设成本、保证建设工期、确保工程质量和提高投资效益的公司目标，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及部委有关招投标的相关规定，结合公司实际制定本办法。
第二条本办法适用范围：公司及下属公司单项合同估价超过 10 万元人民币（含）以上的所有勘察、设计、监理、施工、装修、环境、材料（设备）、营销、物业等项目。
第三条招标权限：单项施工合同估价在 500 万元（含）以上；材料（设备）采购、规划、设计单项合同估价在 200 万元（含）以上；勘察、监理、营销、物业等单项合同估价在 100 万元（含）以上的招标文件由下属公司编制，公司审批，下属公司组织招标，结果报公司备案；公司认为特别重大项目由公司直接组织招标。
上述范围以外的由下属公司直接组织招标或比价确定。
第四条本办法所称公司是指 “公司 ”、下属公司是指公司的子（分）公司等。
第二章招标组织机构及职责
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第五条合同预算部为公司招标投标主管部门和招标工作组的日常办事机构，负责公司招标投标的组织管理工作，其他相关部门予以配合。
（一）公司合同预算部为公司招标投标主管部门，负责组建公司招标工作组、制定资格预审文件和招标文件范本、组织审查权限范围内的资格预审文件和招标文件、参加权限范围内 - 1 -
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的资格预审工作和公司认为特别重大项目的招标组织、审查标底、监督检查指导公司的各项招投标工作，保证招投标工作公正、公开、有序的开展。
（二）下属公司合同预算部负责组建下属公司招标工作组、编制标底、收集整理相关投标单位信息、初选投标单位及组织考察、拟定资格预审文件和招标文件、组织办理招投标手续、发标、接标、组织开标及评标会议等招投标全过程工作。
第六条招标工作组
（一）招标工作组组成：总经理、业务主管副总、纪检监察、相关部门经理、业务经办人、相关专业技术人员或临时聘用的专家；总经理、业务主管副总分别为组长、副组长。
招标工作组成员必须为奇数，在招标过程中重大事项决策时人数不得少于应到人数的 2/3 ，且不少于 3 人。
（二）招标工作组职责：
1、公司招标工作组职责：负责审批资格预审文件和招标文件范本、批准权限范围内的资格预审文件和招标文件、批准标底、监督下属公司招投标活动、协调解决招投标过程中的重大问题；
2、下属公司招标工作组职责：负责初审资格预审文件和招标文件或审批权限范围内的审资格预审文件和招标文件、初审标底、确定招标原则；负责确定内部招标的投标单位、内部评标和定标；负责外部招标的投标及中标单位最终确认。
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第三章参与招投标部门及工作流程
第七条参与招投标工作的部门、职责及工作流程。外部、内部招标投标工作流程分别见附件 1、附件 2。
第四章资格预审
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第八条资格预审文件的范本由公司合同预算部负责组织 - 2 -
编写，协作部门参与，由公司招标工作组审核批准，合同预算部保存。
第九条外部招标