万科企业管理制度.pdf

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万科集团，已经成为中国地产企业的旗帜。从最开始
一家名不见经传的贸易公司逐步成长为中国最大的房
地产商，这已是难能可贵。

更值得称道的地方是，万科集团已经成为中国唯
一连续 15 年实现赢利的地产企业，更值得关注的是，
万科仍然处于高速发展的青春期，与那些昙花一现、
大起大落的名企形成了鲜明的对比。

探究万科，我们应该深思：是什么引领万科走向
成功？

通过本人系统的学****与接触，初步了解了万科集
团的现代化、规范化、标准化的管理模式。深刻的感
受到万科集团企业管理模式的先进之处。就个人感受，
万科有如下几点是做得非常完善的。

一、 完善的企业制度管理体系

万科作为一个大型的跨地区的集团企业，拥有众
多的下属企业和员工，那么万科是如何保持对其高效
的管理呢？
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万科之所以能够实现高效管理，是因为其建立了
一套完善的制度管理体系。

万科管理体系的建立，是通过多年的摸索，并不
断的加以创新、实践，同时引入国内外先进的管理思
路和管理系统。最终形成了现在的制度管理体系。

1、 制度建设体系

在万科，并不是所有时候都要求下级服从上级，
但却是所有时候都要求所有人服从制度。

万科的制度建设有两大特色，第一是“规范化” 。

万科的内部网站上有一个制度规范库，其制度主
要是工作指引型的，告诉职员遇见各种状况应该如何