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华勤工程咨询
部监视管理制度
目录
一、工作岗位责任制度2
二、工作人员执业守如此9
三、员工培训管理制度10
四、工作流程控制制度14
五、工作人员定期轮岗制度17
六、采购文件编制审核制度18
七、采购档案管理制度20
八、廉洁制度26
一、工作岗位责任制度
公司经理岗位职责
1、负责主持本公司的全面工作，组织并督促部门人员全面完本钱公司职责围的各项工作。
2、具备较强的创新意识和开拓精神，根据公司的经营计划、目标，督促部门的工作计划的实现。
3、按照公司的总目标，采取各种形式对员工进展有目的、有计划、有组织、多层次、多渠道的培训，提高员工业务水平，保证企业实现各项既定目标。
4、与时掌握并汇总各种信息、合理安排人员。积极参与市场竞争，定期召开办公例会，布置、检查、总结、交流各项工作，提高公司各部门相互配合的整体素质。
5、负责本公司的财务管理工作，严格执行财经纪律，节约理财，合理使用各项经费开支。
6、组织考核，对员工的表现、工作能力、思想素质等定期进展实事的评价与考核，充分发挥员工积极性。
技术负责人岗位职责
1、负责指导大型工程和复杂工程，新拓展业务的招标代理、造价咨询、政府采购等工作。
2、负责审定大型工程、复杂工程和新拓展业务的招标文件，答疑记录、开标文件与造价咨询成果文件。
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3、处理招标投标、审计、编制标底、清单等工作出现的有关技术争议。
4、组织本公司招标代理、造价咨询、政府采购等工作人员学习有关法律、法规规章、招标文件本、造价咨询知识等，探讨招标工作的先进经验和做法。提高公司人员业务水平。
5、提出并搜集、整理建设性意见，定期向上级领导汇报研究。
6、总结聚集成功经验，大力进展推广,检查、督促档案与时归档。
7、做好经理的参谋。
招标代理部职责
1、组织搞好本部人员的政治、业务学习，认真贯彻执行《中华人民国建筑法》、《中华人民国招标投标法》、《中华人民国合同法》、《政府采购货物和服务招标投标管理方法》等法律法规和规定。
2、负责与建设单位洽谈招标事宜，确定代理容，签订代理合同，热心为建设单位服务提高本公司的社会信誉。
3、检查招标项目的“招标依据〞登记招标工程任务表，发布招标公告，按程序上网，办理“建设工程招标投标工作流程表〞。招标工作的每步程序都应按表规定的容到市招标办进展核查备案。
4、按规定承受投标单位报名，发放并按时收回“投标单位资格预审文件〞连同“资格预审报告〞一起送建设单位和市招标办审查批准，以确定合格的投标人，并向合格的投标人出售招标文件与有关图纸资料。
5、按规定制作“招标文件〞，参加答疑会议，制作“答疑文件〞发送
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“答疑文件〞，参加标前会议，按规定确定评标委员会成员，主持开标会议，组织评标会议，并做好开标、评标会议记录。
6、负责把“投标单位资格预审文件〞、“资格预审报告〞、“招标文件〞、“答疑文件〞、“开标文件〞、“评标文件〞等有关文件，送建设单位与市招标办核查批准、修改、复印、备案、负责人要认真细致制作有关招标的文件，并对其质量负责。
7、按规定对中标人进展公示，公示期满无问题，办理“中标通知书〞。
8、按规定时间整理已完成工程的招标档案，订制三套，分别送建设单位、市招标办、公司档案室。
9、负责联系建设单位按期交纳代理费款。
10、总结每周完成任务情况，计划下周任务安排作出报表报至公司办公室。〔每周星期五上午完成〕
11、按期检查任务完成情况，总结经验教训，采取适当措施，改良工作质量、提高工作效率。
12、搜集工程代理信息，联系建设单位跟踪信息承揽招标代理业务。
13、与时办理招标各阶段程序上网工作。
造价咨询部职责
组织搞好本部人员的政治、业务学习，认真贯彻执行《中华人民国建筑法》、《中华人民国招标投标法》等法律、法规和规定。
1、接到图纸后，立即按专业分工，布置任务，按招标文件规定确定各自分工标底完成时间，提出答疑问题，参加答疑会议，对
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“答疑记录〞做最后审定，标底编制完成后负责汇总并进展部审定工作，最后确定标底，并对标底的准确性负责。
2、负责开标时必要的标底复核工作，发现错误立即修改，以使开标工作顺利进展。
3、负责施工方案招标工程的造价审定工作，与中标单位核对工程量与价格，确定中标价。
4、标底编制的根据是招标文件，图纸资料，答疑记录，以与招标文件中指定的计算依据，定额和文件，编标人应认真细致，详细周到的做好标底，并对其负责。
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