建筑工程有限公司机具管理制度.pdf

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机具管理制度
一、总则
第一条为加强公司机械料具的管理，充分利用公司资产，提高公
司效益，特制定本制度。
第二条本机具管理制度同样适用于安装、装潢公司。
二、管理服务机构
第三条为保证公司机械料具的合理使用，降低成本，成立机具管
理服务中心，代表公司行使管理职能，同时作为生产服务机构，单独
核算。
第四条机具管理服务中心管理机构
设经理一名，副经理两名(分管生产与内部租赁)，设办公室、财务
科、生产科、技术质检科、设备料具管理科、物资科。第五条部门及
人员职责
(一)经理
(1)在土建子公司生产副总经理的直接领导下，是组织落实集团
公司经营发展规划的第一责任人，按照集团公司的要求全面负责机具
管理服务中心管理工作；
(2)贯彻落实集团公司的各项规章制度；
(3)做好机械料具的管理及对项目部的配套服务工作；
(4)紧紧围绕集团公司的经营发展规划制定发展计划，管理协调
好各部门工作，对所属管理人员的不正之风进行监督；
(5)负责研发技改及项目开发工作，不断引进新技术、新工艺，
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降低产品成本，开发新产品；
(6)在土建子公司董事会授权范围内对有关人员进行免职或实施
奖罚；
(7)开好月会、周会、碰头会，定期向土建子公司总经理汇报工
作，重大问题向董事长汇报；
(8)审核签订董事长授权范围内的合同、协议等，负责机具内部
租赁合同的签订；
(9)测定各类租赁、运输、维修保养等费用标准报土建子公司审
定0
q日负责做好对各职能人员的检查、考核和监督工作；
㈤负责对所采购的机械、配件及各种费用的审核；
㈦关心、支持检查组的检查、监督和考核工作。
(二)副经理(主管生产)