文档介绍：. .
. ! .
1. 目的
为使工程奖金公正合理地分配到工程组成员手中，特制订本方案。
2. 适用围
技术、开发部全体成员。(参与开发工程的其他技术人员)
3．根本原那么
以公司"工资及奖金发放管理方法"为根本依据，结合部门实际，力求公平，充分表达个人价值，兼顾团队。
4．工程奖金发放步骤
1〕市场部下发"新产品开发建议书"。
2〕技术、开发部部长下发"产品设计任务书"，根据部门当时人员配置情况，确定工程负责人；假设其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出工程负责人。
3〕工程负责人根据工程开展需要确定工程组成员，并编制"产品设计方案书"。
4〕根据分工难度和工作量大小确定工程奖金分配比例。
5〕工程小组完成开发任务。
6〕工程验收、确认。
7〕发放工程奖金。
5．工程奖金分配比例确实定
工程奖金总体分配比例
工程总奖金30%交由部门平均分配。
工程总奖金70%交由工程组分配，工程负责人从中直接获得20%，剩余奖金由工程组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进展分配〔原那么上工程负责人的比例不低于50%〕。
工作难度及工作量确实定
. .
. ! .

对工程难度进展评估，将工程分为大工程、中工程、小工程。
大工程：整机设计，包含构造、软件、电路全新设计；
中工程：局部设计，构造、软件、电路局部全新设计；
小工程：局部设计，其中一局部设计。
对工程时间的评估参考：
大工程：3－4个月以上；
中工程：1－3个月；
小工程：1周－1个月。

1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。
2级：容易。公司部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以局部移植。
3级：困难。公司部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比拟困难。公司无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，到达同行业领先水平，需要做全新设计。

1级：占20%以下
2级：占21－40%
3级：占41－60%
4级：占61－80%
. .
. ! .
5级：占100%

1级：构造工程师
2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师
3级：工程负责人

开发难度系数：50%
工时系数：40%
责任程度系数：10%

难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。
难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发方案中的每个工种占工程的工时百分比计算得出。
责任程度等级由公司规定每个工种的等级。

由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、构造工程师、测试工程师共十人组成。

工程组由：工程负责人、软件工程师、硬件工程师、构造工程师、测试工程师，共5人组成；
工程组成员系数评定等级为：
.