文档介绍：: .
三星的品牌攻坚战略
从地摊货跻身世界一流产品行列
10月23日，国际奥委会(IOC)宣布，三星电子正式签约
赞助2006年第二十届都灵冬季奥运会和2008年第二十九届
北京奥运会，从而再次延续其全球奥林匹克赞助商的身份。
此番三星电子是以无线通讯设备的全球官方合作伙伴的身份
参与到第六期全球赞助商计划(TOP计划)的。
据说国际奥委会在遴选企业赞助商时非常挑剔， 因为TOP
计划(TheOlympicPlan，全球赞助商计划)是一个只授予那些
国际型企业的顶级赞助商计划：除了企业及其产品具有居于
世界领先地位的高尚品质和良好形象，拥有充足的全球性资
源的跨国公司外，还要求企业能协助推行国际奥委会的营销
计划。同时规定在同一行业中只能挑选一家企业。据悉，每
期只有10家～12家国际一流企业可以作为世界范围的奥运会
赞助商。所以，三星再度赞助TOP计划，使其有机会在未来
的日子里，凭其顶级赞助商的头衔，再次与可口可乐、柯达
这样的世界顶级品牌一起同台表演。这使三星显然跻身于世
界一流品牌的行列中。
很难想像，在1970年的时候，三星还在为日本三洋公司
(Sanyo)打工，制造廉价的12英寸黑白电视机。后来，靠着
- 1 - : .
给著名国际品牌制造芯片及电子产品，三星大大地拓展了自
己的规模，成为韩国最成功的制造企业。然而，三星的品牌
却一直无法与世界一流品牌同日而语。曾几何时，在西方人
心目中，三星只是一个模仿别人制造廉价微波炉或者廉价产
品的公司。在美国，三星更被看做是地摊上的廉价产品。80
年代至90年代初期，三星电子大肆制造微波炉并运送到美国
销售。由于产品大量堆积，无奈之下不得不打折销售，这样
美国人开始把三星与廉价商品画上等号。
然而，现在的三星经过短短的五六年时间，却一跃成为
具有奥运全球赞助商身份的世界级品牌，其成长的过程中时