华侨城集团宪章（试行）.pdf

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华侨城集团宪章（试行）

目录

第一章 集团定位
第二章 文化品格
第三章 运行机制
第四章 管理体制
第五章 持续成长
第六章 人力资源
第七章 管理方略
第八章 附 则 : .

华侨城集团的崛起，是中国改革开放壮美进程的缩影，是几代创业者艰辛奋斗、开拓进取的
见证。

面对新的更严峻的挑战，为了集团的可持续发展，有必要提炼经验，整合理念，明晰 战略，
统一意志，优化行动，特制定本宪章。

本宪章以未来 10 年为时间跨度，以知识经济、经济全球化和中国经济体制 转轨变革为宏观
背景，以制度创新、经营创新和管理创新为主题，以变 革为核心，提 出集团产权革命和 经济
形态升级双重战略任务 ，确定集团未来发展的一些重大 战略选择以及运行机制、管理体制变
革的基本思路；阐明集团的价值主张和文化取向。她是华侨城集团面对环境变化所作出的主
动、系统并具有未来意义的回应。

本宪章是各级 管理人员的行为纲领；是指导各项经营管理工作的基本准则；是统领其他管理
制度、政策、规范、战略、对策等的基础法则。

本宪章来源于实践智慧的常青之树，将指引、帮助华侨城人推开新世纪的成功之门。

第一章 集团定位

第一条 基本性质
华侨城集团公司是具有独立法人地位的企业组织，是自主经营，自负盈亏的市场竞争主体。

华侨城集团是由华侨城集团公司 作为核心 企业发起的，以及由其投资的子公司即全资、控股
和参股企业所组成的企业集团。