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碧桂园资料总结.doc

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碧桂园资料总结.doc

上传人:1006108867 2021/12/30 文件大小:31 KB

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进度、本钱控制是工程管理的重要容,很感集团给这个时机给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下,将个人的一点工作体会与工程过去两年工作的经历教训进展结合,谈谈对进度质量控制的一点认识和体会,供其它工程的同事批评、指正与参考,并提出更好的意见和建议,以到达抛砖引玉的效果。
进度控制是工程管理的重要容之一,能否成功地控制进度直接影响了工程的资金运作和本钱,决定了能否实现对客户的交楼承诺,关系到公司的本钱和声誉,是一项不容无视的重要工作。进度控制的容很多,这里仅站在工程部的角度,从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会:
碧桂园工程的特点是占地面积大,往往位于郊区或二、三线城市。因此,作为工程部,在工程启动前,必须站在工程整体开发的角度上,和集团其它部门一起,全面、细致和周密地做好整个工程开发筹划、规划、方案和方案工作,这是整个进度控制的关键。
1、做好整体小区的规划工作
2、合理确定工程的标高
3、做好土方平衡方案工作
4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作,并根据工程总体方案制定好市政报建,施工方案。
5、对地质进展详细的勘察。选择合理的根底类型和桩型。
6、制订工程开发,施工方案,做好各项工作的穿插,尽可能缩短时间。
7、做好外的沟通协调工作
8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作
9、催促施工单位及时进场,做好“三通一平〞和场地交接。
10、催促施工单位按合同约定的时间,编制详细的施工方案,,作为进度控制的依据。
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首先应根据工程各方面实际情况,与公司的有关部门一起制订整个工程的分段开发方案和顺序,统一意见后据此制定工程外部交通和部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和方案,做到统一规划、有条不絮、防止重复投资,以利于加快进度,节省投资。
其中,临水尽可能就地取材,利用合格的河水、水库水和地下水,这样有利于节省投资;临电根据开发方案合理布置;场尽量提前施工小区市政道路作为施工道路,这样一方面能保证场运输,另一方面也有利于文明施工,对土质较好的地段,可采用先利用底层砼路面作为施工道路,施工完成后再浇筑面层砼。土质较差地段的市政道路,可采用先倒底层砼路面作为施工道路,施工完成后再铺上沥青;临设材料堆放现场,办公室等场地应尽可能放在不影响施工,距离比拟近的位置,防止屡次搬迁,减少搬迁