文档介绍：绩效工作坊
宏智瑞达管理咨询有限公司培训材料
调查问卷
姓名或代号月日
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Noproblemcanbesolvedfromthesameconsciousnessthatcreatedit.
由于某种心智模式而产生的问题,如果想用同样的心智模式去解决,是一定行不通的。
—AlbertEinstein
“全球第一名人”如是说…...
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绩效管理模型
指标
目的
酬报
评估
沟通
(教练)
企业文化
企业文化
企业文化
企业文化
Aprocessforestablishingasharedunderstandingaboutwhatistobeachieved,andhowitistobeachieved,ess.
一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程;一种通过对人的管理去提高成功的概率的思路或方法
我们的绩效管理定义
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JohnKennedyEffect
Performancemanagement,likeKennedy’sspeech,municationthatempowerspeopletoriseuptoacallingthat’sbiggerthanthemselves-,coaching,reviewing,andrewarding,.
—lelland
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平衡计分卡(BSC)
公司
愿景和战略
客户维度
内部流程维度
财务维度
学习与发展维度
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平衡计分卡(BSC)
方向性目标(Objectives)
测量内容(Measures)
具体进度
(Targets)
行动方案
(Initiatives)
顾客维度
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平衡计分卡(BSC)
BSC制定步骤:
建立BSC项目组
收集数据、安排各项准备工作
就公司愿景、战略及目标达成共识
确定测量方式
决定具体测量指标
制定行动方案
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财务维度
目标
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测量
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