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技术人员绩效考核方案【精选文档】
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技术人员绩效考核方案【精选文档】
技术人员绩效考核方案
一、目的
为更加客观、全面地评价技术部员工的工作成绩，及更好地激发技术人员工作的积极性、主动性和创造性，增强技术团队的协作攻关能力，高效进行研发新产品、项目投标、方案的设计，提高公司经济效益,特制定本方案。
二、适用范围
本制度适用于公司技术部全体员工。
三、考核原则
1、考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术人员实效。
2、考核侧重基础工作达标和任务的完成,同时鼓励特色创新。
四、考核指标及考核周期设置
1、针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核.
2、每季度为一次考核周期。
五、考核关系
由工程技术副总会同技术部经理、人力资源部组成考评小组负责对相关人员考核。
六、考核程序
1、技术部经理在每一考评周期结束前1周，将本阶段相关材料交考评小组。
2、由考评小姐成员按照《技术人员考核标准》的内容，对相关技术人员进行考核评分。
七、考核内容与标准
技术部员工根据岗位职责,工作考核实行量化打分,满分为100分，各岗位具体考核内容如下：
(一）技术部经理绩效考核量表
工作业绩指标(所占权重80％)
指标维度
关键业绩指标
绩效目标值
评分细则
权重
数据来源
财务
部门运营费用及人力成本费用
控制在预算内
超出 %以内，扣
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技术部、财务部
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控制
分，超过 ％,该项不得分
内部运营
项目计划完成率
达到100％
项目按计划推进完成，每有1项示达成，减 分；每次出错1次，减
分;
20％
技术部
新项目技术方案设计完成及时率
达到100%
每延期 天，减
分
20％
技术部
新项目技术方案设计准确率
达到100%
方案内:预算每错
1处减 分;图纸
每错1处减 分;
架构一般错误减
分、严重错误该项不得分；
15%
技术部
技术资料归档及时率及完整率
达到100％
每延迟 天，减
分；每缺失/内
容遗漏/错误1项，
减 分；
10％
技术部
客户
内部及外部客户满意度
不低于 分
投诉每发生1次，减 分；
10％
技术部、人力资源部
学****发展
行业技术和产品发展方向学****研讨
不低于 次
每少1次，减 分
5%
核心员工培养计划完成率
达到100％
计划推进每缺少1次，减 分；
5％
人力资源部
核心员工保留
离职率低
于 %
因部门管理原因每离职1人，减
分
5％
人力资源部
工作态度指标（所占权重10%)
工作态度考核表
指标
名称
考核标准
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
30
有
24
一般
18
无
6
工作积极性
非常高
25
很高
20
一般