文档介绍：1 生产现场问题分析与解决 2 What Shall We Talk …?内容安排 1、生产管理目标与职责 2、生产现场有哪些问题 3、现场改善的基本流程 4、解决问题方法与案例 31、生产管理目标与职责客户要求与企业目标现场管理者的六大职责现场管理者的三个好****惯 PROBLEM PRIORITY 4 与同行竞争与时间赛跑客户的要求 5 现场管理者的六大职责 Delivery 交货 Production 生产 Quality 质量 Safety 、 Morale 安全、士气 Cost 成本 6 专注结果眼观大图紧扣要事 6 现场管理者的三个好****惯 72、生产现场有哪些问题什么是问题? 生产现场有哪些问题? 寻找浪费的 4M 方法 PROBLEM PRIORITY 8 实际进展什么是问题? 公司目标9 传统的看法材料、报废、退货、废弃物现代的定义生产现场有哪些问题? 10 准备时间长库存的海洋运输问题缺勤协作问题机器故障供应商能力不足缺乏清洁工作质量问题计划性差生产线不平衡原材料成品运给客户库存是万恶之源! 生产现场有哪些问题?