文档介绍：物资装备部2015年度
“开源节流、增收节支、降本增效”完成措施
根据公司财务下发的陕油勘发〔2015〕30号《关于印发《油气勘探公司2015年度“开源节流、增收节支、降本增效”实施方案》的通知》安排，涉及物资装备部牵头完成的节支目标有：1、，2、实行储备限额管理，3、内企产品配套率达到80%，4、加大积压物资调剂力度。
为保障上述目标的顺利完成，结合“开源节流”文件要求和公司相关制度要求，制定以下措施确保节支任务的完成。
一、。
要求各单位积极开展修旧利废活动。坚持“能维修的不购置，能利用的不报废”原则，成立修旧利废领导小组，制定方案，将责任落实细化，并建立修旧利废台账，按时间节点抓紧落实修旧利废节支活动。
通过与基层对接确定节支金额分别为1、，2、，3、，4、英旺采油厂35万元。
钻井工程部的具体措施是强化对设备材料消耗的管控，建立回收管理台账，修理泥浆泵活塞拉杆32根，活塞85个，砂泵18台，长杆泵2台，滤芯2次，，；；。
英旺采油厂节支包括修复73油管1000根，预计节支146422元；修复油杆1500根，预计节支27180元；修复抽油机9台，预计节支181532元；累计节支355134元。按照计划，预计11月底完成指标。
二、实行储备限额管理。根据集团2015年限额管理，，我部根据今年生产任务并参照2012-2014年各基层单位的月末库存，制定各级供应部门月储备限额，其中物资装备部本部9000万元，钻井工程部260万元，石油勘探开发部120万元，采气一厂280万元，天然气勘探开发部300万元，英旺采油厂600万元，子洲采油厂700万元。（因子洲采油厂和英旺采油厂在集团下达储备限额时还未移交，不计入我公司储备限额范围。）各基层单位严格按照月度平均储备限额标准控制。
三、内部企业产品配套率达到80%。
为更好的落实集团内部产品配套率考核工作，我部 2月上旬组织内部企业签订内部市场产品购销协议。4月组织相关内部产品供货单位和公司相关部门召开了集团内部产品购销对接座谈会。
1、油气勘探公司2015年内企物资摸底情况：
集团产品营销部认定，除矿业公司煤炭可以外购供应外，其余内部单位只能供应自己加工的产品。对照内部企业产品目录，经与公司基层各单位对接了解，2015年油气勘探公司生产、生活主要涉及内部产品为：延长石油集团材料公司、工贸公司的油套管；西橡公司的部分规格的橡胶制品；延长石油压裂材料公司的陶粒制品；矿业公司的煤炭；兴化化工及榆能化的工业甲醇；西北化工研究院及省石油化工研究院的部分化工产品；丰源公司的劳保工衣制品等产品，精细化工的润滑油等化工产品。
2、内部产品采购实施方案：
（1）、物资装备部将组织供、需方召开内部企业产品购销对接会，就相关产品的规格、质量、价格、采购实施、运输、售后等内容进行对接，力争完善产品结构调研、明确产品购销意向，形成高效率、低消耗、高质量、低成本的购销关系。
（2）、将上述各项产品列入油气勘探公司二级物资采购目录，实行集中采购。
（3）、物资装备部负责汇总基