文档介绍：第28讲领导风格(一)
 
【本讲重点】
多种多样的领导风格
下属发展的四个阶段
四种领导风格
 
【自检】
一位经理说:下属认为我比较民主,我想这就是我的领导风格吧。作为一个职业经理,你认为你的领导风格是什么样的?
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多种多样的领导风格
 
 
作为一个领导者,你平时的工作风格是什么?有的下属可能说你挺民主的,能听取群众的意见,能集中集体的智慧等等。有些人评价这个人挺专断的,谁的话也听不进去,老是按自己的想法行事。这两种评价实际上就反映出下属感受到你实际上有不同的领导风格。
 
 
 
下属发展的四个阶段
 
(1)下属的工作能力有高有低,并不断发展
一个下属进入一个新的公司,刚开始的时候他的工作能力很低,所以叫试用期、实习期。随着实践,他的能力不断增长,工作能力越来越强,能够做为一个独立的、有能力的员工来使用。他的工作能力由弱到强,由低到高发展。
(2)下属的工作意愿是不断变化的
新的员工进入公司里,刚来时工作意愿很强,激情饱满,有充分的工作干劲。过了一段时间,他发现这个公司不像他原来想象中那么好,里头事情也是乱七八糟,他就感觉到沮丧,或者说这时候就平静下来,工作意愿下降。此时作为领导者,如果不断地去激励他,他度过这个周期以后工作意愿又会回升。
(3)员工工作能力和工作意愿的四个阶段
第一个阶段:低能力,高意愿。
第二个阶段:有一定的能力,变动着的意愿。
第三个阶段:更高的能力,变动的意愿。
第四个阶段:高能力,高意愿。
高能力、高意愿的阶段是企业的管理者特别希望的。
 
表28-1 员工各阶段的能力与意愿
 
高工作能力
高工作能力
一定工作能力
低工作能力
高工作意愿
变动的工作意愿
变动的工作意愿
高工作意愿
 
 
 
 
阶段四
阶段三
阶段二
阶段一
 
 
 
 
发展后期发展中
 
 
 
 
 
 
下属发展层次
 
 
 
【自检】
小张来公司已经半年多了,参加了一些时间管理和谈判技巧的培训,他现在对自己的时间管理充满了自信,在与经验丰富的同事一起拜访客户时信心也很足。但是有时当他独自与客户进行谈判时,他心里感到没有把握,总是担心是否能够与客户达成一致。
你认为他处在哪个发展阶段呢?
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