文档介绍：XXXX
进度、计划管理制度
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项目部
二 0 一二年二月二十六日
日月准：年批
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日审核年：月
日：制编年月
XXXX
一、适用范围及目的
建设项目的 XXXX本制度适用于云南恒安电力工程有限公司所负责施工的
进度、计划管理。
制订本制度目的是：确保工程项目的开、竣工时间符合合同要求；以
为原则，根据需要适时调整设计、施工、采购进度，并采 “工期服从质量”
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取相应措施，实现合同工期。
二、编制依据
50358-2005） 建设项目工程管理规范（ GB/T
工程施工合同（合同编号： ）
建设单位工程项目总体安排确定的工期目标。
三、工期目标
工期目标
日竣工。 30 7 合同建设工期目标： 2012 年 月
日竣工。 月 7 15 年我公司建设工期目标： 2010
天工作制。 本计划不含任何节假日，为 7
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工期目标分解
项目部目号
建设单位承诺的图纸提供时 一 日所有施工图出版完 32018
建设单位材料招标及供货工期目标分解（施工单位材料供货要求 二基础钢筋（包括铁 日前将施工现场材料站 201 计划 水塔插角钢
日首批塔材到货 0 计划 201 塔 日全部塔材到达现场 1201 导地线、金具、光日全部材料到达现场 计划 201 缆、绝缘施工工期目标分 三
201 基础分部工程 1201 日基础分部工程人员、工器具到达现场
22011 日铁塔组立分部工程人员、工器具到达现场 2014 日前开始基础分部工程施工 201 计划
日前完成基础分部工程施工 1201 计划
1201 铁塔组立分部工 2201 日铁塔组立分部工程人员、 工器具到达现场。开 201 塔材清点和运输工作 日开始铁塔组立分部工程施工 1 计
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划 2014
日前完成铁塔组立分部工程施工 2201 计划
1201 架线分部工 日 月 10 2012 年 7 日架线分部工程需人员、 物
资、设备到达现 15 月 52012 计划在 年 ）