文档介绍：成本管理制度
第一节工作流程 2
一、成本控制管理流程 2
二、工程款申请及支付流程 11
三、竣工结算流程 17
四、成本信息库建立流程 23
第二节工作标准 27
一、中南成本标准 27
二、工程竣工结算资料 28
三、竣工结算通知书（模板） 42
第三节工作准则 43
一、城市公司（独立项目公司）成本管理准则 43
二、总公司成本管理准则 47
三、竣工结算奖罚准则 47
四、设计单位、项目公司成本优化的奖励条款 49
第四节操作手册 50
一、可研阶段成本估算作业指引 50
二、目标成本管理作业指引 53
三、设计阶段成本优化作业指引 63
四、招标阶段成本评审作业指引 81
五、工程竣工结算作业指引 85
六、责任状指标确定作业指引 97
第一节工作流程
一、成本控制管理流程
1、流程图
成本控制管理流程（
1)
总公司市场开
发中心
总公司营销管总公司规划设
理中心计部
息公司成本核
算中心
总公司财务管
理中心
审核审批部门（岗位）
段阶位定展拓
段阶计设
/开始》
「同拓展评审会
.1
1
项目拓展 _
> 初步定位
规划设计草案
1 I
一
1 成本估算
一
h经济效益估算
审核、 j-一一审批，
巴概念设计评审会
1
1
1
2
什
产品定位「
概念性万案设计
M 成本测算
—
k经济效益估算
审核 .
协助：财务管理中心参与：市场开发中心、营
心、
规划设计部、工程管
设计指标审查，成本匡算
巴方案设计评审会
I
方案设计成本控制建议/限额
经济效益匡算
规划方案
设计/优化
4 ,
组织目标责任成本编制
,
1
同扩初设计评审会
审批
扩初设计成本控制建议/限额
设计指标审查，成本概算
消管理中里中心
扩初设计/ 优化
施工图设计成
本控制建议/限.
M
施工图设计/优化
设计指标审
查、优化
经济效益概算
+
审核，审批
审核：总公司各主管副总
审批：总公司总经理备案：总公司董事长
|"W诡工图设计评审会
审核
壬
成本控制
⑵
成本管理控制流程（2）
建安成本分析
目标成本下达执行
段阶工施、购采
段阶算结
编制商务条款参与商务谈判
合同管理
组织结果应用
2、流程说明
职责说明
总公司成本核算中心
(1)负责组织编制项目目标成本(前七类成本科目)
(2)负责项目开发全过程动态成本的监控
(3)组织项目成本后评估
总公司财务管理中心
(1)负责各阶段项目经济效益测算
(2)参与制定项目目标成本(后二类科目)及控制责任书
(3)参与项目成本后评估
城市公司成本部
(1)负责项目开发过程中动态成本管控
(2)负责编制项目动态成本相关报表
(3)参与项目成本后评估
城市公司核算部
(1)负责建安类工程预结算编制、审核
(2)负责建安类工程动态成本管理
城市公司财务部
(1)负责各阶段项目经济效益测算
(2)参与项目成本后评估
节点说明
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
拓展阶段：
1
1、项目拓展阶段，市场开发中心组织对意向土地组织可
行性研究工作，成本相关数据收集及主要分工如下：
(1)市场开发中心负责红线内外地块信息考察、收集，负责政府规划要点信息、报批报建等规费信息收集；
(2)营销管理中心进行项目初步定位，明确项目装修标准、各类产品售价，提供初步营销费用预算；
(3)规划设计部依据项目初步定位提供规划设计草案，提供完整的设计草案指标