文档介绍：部门年度述职报告
Screen and evaluate the results within a certain period, analyze the
deficiencies, learn from them and form Countermeasures.
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编号： FS-DY-60522
部门年度述职报告
使用备注：该资料可用于在一定周期内的结果的筛查，评估，并对成果的不足进行
分析，以便从中吸取经验教训并形成今后的对策。文档可直接下载或修改，使用时
请详细阅读内容。
尊敬的董事长、总经理，公司领导和各位同仁：
时光荏苒，岁月如梭。 2xx-xx 年已经过去，本人作为初
涉地产行业的一名新兵，中瀚的一名新人，回首过去一年中
十个月的工作，虽没有骄人瞩目的成绩，但也留下了深刻而
宝贵的人生记忆。 在年终岁未对担负的工作进行一番 “盘点 ”，
也是对本人工作的一种鞭策和激励。
行政人事部的主要职能是：行政管理、人力资源管理、
制度流程建设、后勤保障和物业检查。
本人的主要职责是：负责部门行政人事总务后勤的全面
工作。 回顾 xx-xx 年，在公司领导的正确领导下，在公司各
部门的大力支持和配合下，在本部门同仁的共同努力下，我
们部门的工作着重于公司经营大局，紧紧围绕重点展开工作，
紧跟公司各项工作部署，夯实基础管理，强化检查考核，全
力推动、协调公司各项工作的完成，做好后勤保障和服务工
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作。经过 2xx-xx 年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力、
协调能力和执行力有了进一步的提升。为了总结经验，继续
发扬成绩，同时也克服存在的不足，现将本人在 2xx-x 年的
工作做如下简要回顾和总结，请各位领导和同仁评议，不当
之处，请批评指正。
需要说明的是，部门和本人的工作都是在兄弟部门的支
持下完成的，部门许多的具体工作，都是唐主任和本部门员
工共同努力的结果，在报告中我就不再一一表述了。
下面我主要围绕工作职能职责的履行和加强部门内部
管理两个方面进行汇报。
第一部分：职能职责的履行方面
一、 行政管理工作方面
1、建立健全公司核心管理制度，完善公司管理体系
1)公司员工手册的制定
借鉴行业标杆的管理经验，结合公司的实际情况，在今
年上下半年两次制定和修订了公司 《员工手册》。《员工手册》
内容涵盖公司简介、公司组织架构、员工入职、员工基本行
为规范管理、劳动关系管理、考勤管理制度、薪酬福利管理
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制度、培训考核管理、员工关系沟通、员工职务行为准则等
基础性制度。《员工手册》 对相关制度的完善和规范， 不仅对
员工的日常行为规范和所关心的问题进行了明文的规定，同
时也更加有效有力的保障了员工对公司管理风格的了解和
对自己言行的自我控制。手册的出台，使公司的管理更加严
谨和健全。手册同时作为新员工入职的培训教材和员工考核
的主要依据。
2)公司薪酬管理制度的制定
作为《员工手册》 的组成部分，《薪酬管理制度》 是公司
制度中的重头戏， 作为员工最为关心的话题， 《薪酬管理制度》
对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定，相应的岗位
对应相应的薪级，职
级的细化分类更是较好的体现了公司的人性化管理，既
体现能者多得，又突出员工晋升发展的空间。同时对休假、
年终奖、保险等福利制度进行了详细的规定，确保了员工